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2025-04-09 05:34 本頁面
【正文】 第三十四條 績效考核具體操作可遵照《績效考核實施細則》執(zhí)行。第四章 績效結(jié)果應用績效結(jié)果的應用第三十條 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個方面：1. 使公司能及時、準確地獲得員工的工作狀況信息，為改進公司管理提供有效依據(jù)；2. 為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高管理的穿透力、工作效率、團隊合作能力；3. 讓員工清晰知道企業(yè)對自身的真實、公正評價，了解自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；4. 為員工績效工資、獎金的發(fā)放提供有效依據(jù)；5. 為員工的薪資調(diào)整提供有效依據(jù)；6. 為員工的崗位調(diào)整提供有效依據(jù)；7. 為員工的培訓和職業(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。第二十六條 績效考核溝通應由考核人和被考核人互動進行：上級需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點，并聽取他們對本次考核的意見，在達成共識后，雙方在考核表上簽字確認。考核成績第二十二條 所有經(jīng)審核確認后的考核結(jié)果均由公司績效考核小組16日前報人事部，人事部據(jù)此核發(fā)績效工資。考核申訴第二十條 為了體現(xiàn)績效考核過程公平、公正、公開的原則，建立對考核過程申訴機制。第十六條 其他管理干部和計時員工以及計件員工的績效考核其由所在部門負責。包括所有員工應達到的基本要求和本職基礎(chǔ)工作的績效，基礎(chǔ)績效應用范圍管理。如：與工廠下達的產(chǎn)值、交期、品質(zhì)（含首 件確認、聯(lián)合驗貨批量返工 、客戶投訴、客戶索賠）、工資、成本費用、員工流失、安全生產(chǎn)、工傷事故以及其他相指標等主要績效指標；4. 生產(chǎn)組PPI主要包括：體現(xiàn)本生產(chǎn)組工作職責、任務的主要績效指標。主要績效第九條 主要績效是由公司、部門、工廠以及個人，反映考核主體當期重要的和需要促進的工作，績效指標可以從關(guān)鍵績效指標（KPI）庫中選取，也可根據(jù)需要制訂；對于定性工作，務必制訂細致的評分規(guī)則，以便準確地評價績效成績。第二章 績效指標與考核實施年度目標和年度考核第六條 年度工作開始前，績效辦公會根據(jù)公司的中、長
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