【正文】 為確保試驗(yàn)檢測工作的正常開展，試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)可對委托的試驗(yàn)檢測任務(wù)進(jìn)行合理收費(fèi)。要加強(qiáng)試驗(yàn)人員安全保護(hù)意識，工作時應(yīng)穿戴勞動保護(hù)用品。 現(xiàn)場工地試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)業(yè)主和地方質(zhì)檢站的要求，以及工程規(guī)模和施工需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置，經(jīng)上級試驗(yàn)管理部門授權(quán)，并通過驗(yàn)收。 集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司的試驗(yàn)檢測工作；綜合性子公司都應(yīng)建立工程試驗(yàn)和檢測機(jī)構(gòu)（中心試驗(yàn)室），并逐步取得能夠滿足企業(yè)管理和發(fā)展需要的試驗(yàn)檢測資質(zhì)。變更資料應(yīng)證據(jù)確鑿、邏輯嚴(yán)密，理由充分、計(jì)算合理；核減部分應(yīng)收集相關(guān)的支持性資料，施工交底時將采用修改后的技術(shù)方案（內(nèi)容）。對于因施工可能改變現(xiàn)場地貌、建（構(gòu)）筑物形狀、尺寸的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)及時按要求約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，及時收集、整理和編制變更資料，辦理變更手續(xù)。I類、重大變更設(shè)計(jì)的申請辦理，設(shè)立局項(xiàng)目部的工程，由局項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人按局項(xiàng)目部要求組織本部有關(guān)人員，收集編制相關(guān)資料，報(bào)局項(xiàng)目部，由局項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理，局項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署同意后上報(bào)；未設(shè)立局項(xiàng)目部的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署同意后上報(bào)。 變更設(shè)計(jì)的申報(bào) 變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則，不得擅自對正式施工圖進(jìn)行變更。 相關(guān)記錄 施工技術(shù)交底記錄表8 變更設(shè)計(jì)管理 基本要求 變更設(shè)計(jì)是指從工程開工至正式驗(yàn)收接管前，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更的一系列活動，是根據(jù)工程實(shí)際和施工環(huán)境條件的變化，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益，以及改善工程使用條件等所進(jìn)行的有關(guān)工作。 設(shè)計(jì)單位向（局）項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，（局）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員參加。 結(jié)構(gòu)分部尺寸交底：建（構(gòu)）筑物中各分部、分項(xiàng)位置，結(jié)構(gòu)幾何尺寸、數(shù)量、關(guān)鍵尺寸位置、（工序）施工順序、技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。收到設(shè)計(jì)文件和圖紙后，（局）項(xiàng)目部組織技術(shù)、經(jīng)營、物資、設(shè)備等部門認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核對；對存在問題和疑問有針對性地提出，聯(lián)系業(yè)主和設(shè)計(jì)予以解答或明確；對設(shè)計(jì)或業(yè)主方案有疑問的地方，提出建議并與設(shè)計(jì)、業(yè)主共同研究、協(xié)商解決。 施工工藝特殊、專業(yè)性強(qiáng)，并由專業(yè)隊(duì)伍編制的施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、技術(shù)交底資料等，（局）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對專業(yè)隊(duì)伍編制的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核通過后，方可進(jìn)行技術(shù)交底。 施工單位內(nèi)部技術(shù)交底由（局）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，逐級進(jìn)行，并做好書面交底記錄和技術(shù)交底管理臺賬。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需重大修改的，修改后的專項(xiàng)方案必須按照本辦法規(guī)定重新組織評審論證。 專項(xiàng)方案的圖紙應(yīng)按照正式施工圖和有關(guān)規(guī)范詳細(xì)繪制，應(yīng)有平面圖、立面圖、側(cè)面圖、關(guān)鍵工序設(shè)計(jì)布置圖、關(guān)鍵部位細(xì)部布置圖（大樣圖）等，圖紙應(yīng)有必要的說明，有設(shè)計(jì)人、復(fù)核人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 局項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評審論證的專項(xiàng)施工方案，由參建公司初審后，報(bào)局項(xiàng)目部組織評審論證。 專項(xiàng)方案經(jīng)評審論證后，形成評審論證意見，以會議紀(jì)要或?qū)徟恚ǜ袷揭姼郊?2）的形式予以批復(fù)。 施工機(jī)械設(shè)備及勞力安排等資源配置的合理性。 專家評審論證成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上具有高級專業(yè)技術(shù)職稱且符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項(xiàng)目參建各方的人員不能以專家身份參加專家論證會。 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 專項(xiàng)方案的評審與論證 中度安全風(fēng)險(xiǎn)等級及以上的單位或分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)在實(shí)施前組織方案評審；高度和極高度安全風(fēng)險(xiǎn)等級的單位或分部分項(xiàng)工程，以及住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案還應(yīng)組織專家論證。 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 首次采用“四新”技術(shù)且技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的單位或分部分項(xiàng)工程。 極高度安全風(fēng)險(xiǎn)等級或首次采用“四新”技術(shù)且技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的專項(xiàng)方案的編制指導(dǎo)和評審把關(guān)工作，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；高度和中度安全風(fēng)險(xiǎn)等級的專項(xiàng)方案的編制指導(dǎo)和評審把關(guān)工作，設(shè)局項(xiàng)目部的，由局項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，未設(shè)局項(xiàng)目部的由子（分）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 施組經(jīng)評審和審批后，各單位和項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，各級工程管理部門應(yīng)對施組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 資源配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性等。 大型臨時設(shè)施布置的合理性。 評審委員會主任或評審組長負(fù)責(zé)對提出的意見或建議進(jìn)行總結(jié)，以會議紀(jì)要或?qū)徟硇问接枰耘鷱?fù)。對于符合評審條件的施組，由工程（技術(shù)）管理部門牽頭組織評審。 集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)但不屬于集團(tuán)公司評審范圍的工程項(xiàng)目施組，由集團(tuán)公司委托參建公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審、審批。 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)本級重、難點(diǎn)工程和直管項(xiàng)目的施組評審，子（分）公司負(fù)責(zé)本公司工程的施組評審，其他不需集團(tuán)公司和子（分）公司評審的施組由（局）項(xiàng)目部自行組織評審。 子（分）公司、（局）項(xiàng)目部評審委員會（組）組成：工程（技術(shù)）管理、科研（總師室）、安質(zhì)、設(shè)備、物資等部門負(fù)責(zé)人，以及內(nèi)、外部專家，主任（組長）由各單位、（局）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 各級建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人、各相關(guān)部門和業(yè)務(wù)人員參加的施組評審組織。1 施組圖表及資料：圖紙格式應(yīng)比照正式施工圖，按照規(guī)范進(jìn)行繪制，有必要的說明；設(shè)計(jì)、檢算、試驗(yàn)資料等應(yīng)有計(jì)算依據(jù)、說明，使用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一、有效；重要的圖表（計(jì)算）應(yīng)有設(shè)計(jì)（計(jì)算）人、復(fù)核人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。包括：標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、安全管理措施，工期、成本控制措施，環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、文明施工措施，冬、雨、夏季施工措施，預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案，信息化管理，科技創(chuàng)新計(jì)劃和措施等。（2）過渡工程主要包括：便橋、便線，車站改造，通信、信號、電力，其它管線等，應(yīng)有實(shí)施方案、相關(guān)配合單位和實(shí)施順序、時間節(jié)點(diǎn)等。 總體施工方案和重難點(diǎn)工程的施工方案：包括施工總體目標(biāo)和總體施工順序，關(guān)鍵線路，施工方法，施工工藝，施工裝備，各專業(yè)施工順序及工期安排，控制工程的工期安排以及關(guān)鍵工序的施工工藝及其質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)注意的施工、技術(shù)和安全問題等。 工程范圍及工程量：標(biāo)段的起訖里程，合同造價，合同開竣工日期，主要的工程項(xiàng)目及數(shù)量，中度安全風(fēng)險(xiǎn)等級以上的分部分項(xiàng)工程名稱及數(shù)量等。 國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機(jī)械定額。 招標(biāo)文件(投標(biāo)階段)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)鑒定意見。 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理合理組織施工，按投入產(chǎn)出規(guī)律進(jìn)行資源配置，充分結(jié)合地形、地貌、地質(zhì)、水文等條件確定施工方法，按照氣候規(guī)律調(diào)整冬、雨季施工工序；既要控制不計(jì)成本的過度施工投入，又要克服前期投入不足的通病。 編制主要原則 嚴(yán)格執(zhí)行國家方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，全面履行合同或協(xié)議，滿足業(yè)主對工程的要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能。特殊復(fù)雜的工程項(xiàng)目施組的編制工作，由子（分）公司牽頭組織,屬局直管項(xiàng)目的，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織。 按編制范圍分：工程項(xiàng)目實(shí)施性施組；重點(diǎn)單項(xiàng)工程實(shí)施性施組。 施組編制前，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛收集資料，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、通盤考慮、反復(fù)核算，結(jié)合本企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行方案比選，制訂科學(xué)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源的均衡配置，對工程在安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量應(yīng)以控制建筑物的軸線(中線)為基準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)測，與相鄰合同段應(yīng)重疊銜接。 （局）項(xiàng)目部、分部應(yīng)配備足夠的變形觀測人員和儀器設(shè)備，人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，做好變形監(jiān)測基準(zhǔn)網(wǎng)、觀測點(diǎn)及斷面的布設(shè)、觀測、數(shù)據(jù)處理等工作，保證變形觀測質(zhì)量和觀測頻次。 工程細(xì)部尺寸放樣，宜按規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求提高一個等級控制誤差，以確保半成品、成品誤差不超限。 施工放樣測量 施工放樣采用經(jīng)復(fù)測(復(fù)核)后的控制網(wǎng)成果，各種控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，一旦破壞應(yīng)采用同等測量精度補(bǔ)測。 隧道、地鐵、地下工程、橋梁、大型立交橋等工程宜選用測設(shè)方便的復(fù)合導(dǎo)線網(wǎng)；站場、機(jī)場可采用基線控制網(wǎng)；高速鐵路(公路)、客運(yùn)專線宜采用閉合于國家三角點(diǎn)或GPS點(diǎn)的附合導(dǎo)線網(wǎng)。在施工范圍內(nèi)的，應(yīng)設(shè)外移樁或護(hù)樁并定期檢查樁位是否移動、破壞。確認(rèn)工作結(jié)束后，雙方應(yīng)簽認(rèn)測量控制樁確認(rèn)記錄（格式見附件4），共同保護(hù)和使用。資料表所列樁位應(yīng)在現(xiàn)場逐點(diǎn)交接，并查看狀態(tài)，對缺損破壞丟失的必須做好記錄。 對于精度要求高、對下道工序施工影響大的上道工序，以及后續(xù)施工與前期施工（或既有）的建（構(gòu)）筑物的銜接等，應(yīng)在下道工序、后續(xù)建（構(gòu)）筑物施工前組織相關(guān)施工單位對上道工序、已施工（或既有）的建（構(gòu)）筑物的標(biāo)高、尺寸、位置等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測和檢算，如：無砟軌道各工序的施工；線下路基、隧道等與無砟軌道接口位置的銜接；既有橋涵接長、道路改移；架梁前，架梁單位與下部施工單位對墩位、支承墊石、預(yù)留孔位置進(jìn)行的復(fù)核確認(rèn)等。 內(nèi)業(yè)資料必須對測量計(jì)劃、外業(yè)觀測原始記錄、內(nèi)業(yè)測量成果等進(jìn)行復(fù)核與檢算，至少二人獨(dú)立平行計(jì)算和相互校核，必要時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，確認(rèn)測量成果準(zhǔn)確無誤后，相關(guān)人員在測量成果上簽字確認(rèn)。 對重、難點(diǎn)工程測量復(fù)核工作，按規(guī)定由集團(tuán)公司、子（分）公司進(jìn)行現(xiàn)場測量復(fù)核的，須按梯次管理的原則進(jìn)行申報(bào)，并由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)組織各項(xiàng)測量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決測量工作中的重大技術(shù)問題，簽認(rèn)重大測量成果資料(書)；測量主管工程師應(yīng)對測量工作進(jìn)行抽檢、指導(dǎo)、督促。各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置專（兼）職測量(主管)工程師，對下級的測量業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，并組織施工測量相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 子（分）公司、（局）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和等級要求，配備相應(yīng)數(shù)量和精度等級的測量儀器。 記錄的文字與數(shù)字應(yīng)清晰、整齊、美觀；對采用電子記錄的須遵守相關(guān)規(guī)定。 各項(xiàng)測量原始數(shù)據(jù)和成果資料（含電子記錄資料）必須真實(shí)、完整。 各類測量樁點(diǎn)在工程竣工前均應(yīng)長期保存，若因施工需要移動的，必須取得原測量單位同意，并根據(jù)需要以同等精度補(bǔ)測新樁后，方可遷移。 特殊、大型、難度大的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)編制《施工測量作業(yè)實(shí)施細(xì)則》、《測量專項(xiàng)方案》或《測量作業(yè)指導(dǎo)書》。 工程測量應(yīng)根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇適宜的方法，應(yīng)優(yōu)先選擇具有閉合條件好的方法，避免誤差超限和錯誤。 測量工作包括：開工前的交接樁、施工復(fù)測、施工控制網(wǎng)測量、工序環(huán)節(jié)中的施工放樣、建（構(gòu)）筑物變形測量、竣工測量等工作。 其它相關(guān)事項(xiàng)。 主要內(nèi)容： 工程概況：重點(diǎn)介紹經(jīng)實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)場與設(shè)計(jì)、招標(biāo)等合同文件有出入的線路經(jīng)由所在地及沿線的社會、經(jīng)濟(jì)、交通、自然特征、工程量及技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)、工期等情況。在初步明確臨時工程的性質(zhì)、規(guī)模、數(shù)量等的基礎(chǔ)上，實(shí)地調(diào)查所需用地的面積、地形、形狀、地質(zhì)條件、交付時間和租用價格；既有道路是否進(jìn)出通暢、道路的路幅、路面、橋梁的額定承載荷載等，有無需要加寬、加固、填筑、搭設(shè)便橋、修筑便道便線（岔），并向當(dāng)?shù)鼐用窈陀嘘P(guān)單位了解臨時工程所在位置有無存在地質(zhì)、氣候?yàn)?zāi)害隱患。 鐵路增建二線、既有線及站場改造應(yīng)調(diào)查營業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀、運(yùn)輸能力，對施工的干擾程度和封鎖施工條件。 用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征(租)地、拆遷的政策和規(guī)定；可以利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況；站場用地、拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見。 地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度，以及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)對施工的影響。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定具體的調(diào)查計(jì)劃，明確參與調(diào)查的人員、范圍、內(nèi)容、時間等，必要時邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員或業(yè)主有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。 調(diào)查前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，仔細(xì)查閱相關(guān)資料，明確相關(guān)人員和分工，調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)編制書面調(diào)查報(bào)告。 相關(guān)記錄 設(shè)計(jì)文件審核記錄表3 施工調(diào)查 基本要求 施工調(diào)查是項(xiàng)目施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作，是在掌握一定的設(shè)計(jì)文件、合同資料、設(shè)計(jì)或業(yè)主交底和其他相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場調(diào)查了解施工條件，獲得翔實(shí)的現(xiàn)場資料，為編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工成本預(yù)算，合理施工組織，降低施工成本等提供基礎(chǔ)資料。 工程數(shù)量審核：對所有設(shè)計(jì)圖內(nèi)的工程數(shù)量進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對比，作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。 樞紐、站場、機(jī)場、工民建筑群等綜合建筑設(shè)計(jì)圖：設(shè)計(jì)的建（構(gòu)）筑物的名稱、種類、形式、數(shù)量；建（構(gòu)）筑物相互位置、布局的合理性；各細(xì)部尺寸的核對。 土石方調(diào)配圖（優(yōu)化的調(diào)配方案）：土石成分和數(shù)量、取棄土場位置、運(yùn)距運(yùn)輸條件和實(shí)際對照；對環(huán)境的影響。 縱斷面圖：是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與建筑物、與水位之間的關(guān)系；建（構(gòu)）筑物數(shù)量、位置、形式等與其它圖紙是否一致，是否符合現(xiàn)場情況；坡度、標(biāo)高和里程等的數(shù)據(jù)、相互對應(yīng)關(guān)系是否正確，與其他圖紙是否一致。 由多家單位設(shè)計(jì)的圖紙，相互之間有無遺漏、矛盾；各專業(yè)之間的接口是否明確；設(shè)計(jì)圖紙中的數(shù)據(jù)、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、形狀等是否存在“差、錯、漏、碰”。集團(tuán)公司、子（分）公司技術(shù)部門應(yīng)對（局）項(xiàng)目部、分部的審核臺賬和審核內(nèi)容進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 集團(tuán)公司、子（分）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件審核的領(lǐng)導(dǎo)工作；（局）項(xiàng)目部、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；集團(tuán)公司、子（分）公司技術(shù)部門具體指導(dǎo)設(shè)計(jì)文件審核；（局）項(xiàng)目部、分部工程（技術(shù)）管理部門對管轄范圍內(nèi)的工程，按專業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見逐級匯總。資料均應(yīng)正規(guī)化、表格化，內(nèi)容填寫完整、文字清晰、簽章完備。應(yīng)分工