萬科集團公司招標管理流程介紹-wenkub.com
2025-04-09 05:00 本頁面
【正文】 集團所屬各房地產公司務必嚴格執(zhí)行本管理辦法，在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，各公司可根據實際情況作修改之請示，報集團財務管理部成本管理組及設計工程部工程研究中心核實，經總部分管領導批準后方可實施。 集團財務管理部成本管理組及設計工程部工程研究中心將不定期檢查集團所屬各房地產公司的工程招標情況。 集團所屬各房地產公司的招標小組成員名單、合格承包商數據庫及中標單位的履約情況須定期上報集團總部財務管理部成本管理組及設計工程部工程研究中心備案，作為集團總部必須掌握的信息。 招標工作小組人員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得泄露標底，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律的移送檢察機關。 投標結束后，工程管理部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。 本管理辦法僅適用于萬科集團內所屬房地產公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢招標，而當地政府招標辦規(guī)定的招標則按當地政府招標辦的規(guī)定辦理。 在配合當地政府部門有關招標工作的同時，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風險，確保合同實際利益條款（讓利優(yōu)惠、承包商資金墊付等）的有效執(zhí)行。 招標工作小組應根據招標文件中的各項指標要求，制定評標辦法，并結合項目目標成本指導書，客觀、公正地對所有投標文件進行評價。 評標、定標 評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證，各公司根據項目情況選擇采用：最低評標價法、綜合權重評標打分法、合理最低投標價法，進行綜合評議。 成本管理部主持開標工作，開標工作應集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內容需作好記錄，參加開標的全體人員簽字確認。 實行邀請招標，選擇投標單位的工作由工程管理部主持，工程管理部、成本管理部、項目部等共同參與并分別從合格承包商承包商數據庫中選擇等數量的投標單位進行邀請招標。 施工類工程提倡總價招標。 施工招標文件內容施工招標文件應包括正文和附件。 招標管理機構及職能劃分
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