工程預結算管理辦法02-wenkub.com
2025-04-09 03:08 本頁面
【正文】 以上內容能制成表格的盡量采用表格化固化格式，月度資料按照順序裝訂，月度合編成冊，按照檔案管理要求進行整理歸檔?！窆こ炭⒐せ蜻M度預結算編制說明；結算工程內容、采用定額版本和相關文件、計價方式、取費標準、規(guī)費稅金、總價等規(guī)范內容；●清單計價表部分，按照預決算軟件編制打印；●附上所有本結算所涉及內容的結算依據(jù)，經過簽字確認工程簽證清單、或有甲供/代購材料設備等清單、定價或調差等計價證明材料。第三十五條 本規(guī)定由企管部負責解釋與修訂。第三十二條 企管部每年12月底完成年工程建設資金計劃的編制，并報公司批準。第六章 工程結算資金計劃與使用第二十九條 施工工程結算資金計劃是根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的結算資金支付預測、編制資金計劃、籌集投入資金，資金使用、資金核算與分析等一系列資金管理工作，主要包括月資金計劃和年資金計劃。(五) 付款審批流程：經辦部門申請企管部審核財務部復核分管副總審查總經理和財務總監(jiān)審核批準財務部付款。(二) 監(jiān)理單位、工程部、企管部對單獨施工單位或總包單位工程款申請進行審核。中間結算書于20日提交總包單位審核；（3） 工程量審驗：總包單位于22日提交中間結算書審驗結果，并交監(jiān)理單位審查確認，提出審查意見后于23日前交給業(yè)主單位工程部審查資料；（4） 工程量批準：業(yè)主單位工程部24日將中間結算工程資料審查，確認中間工程量屬實，交企管部審核匯總25日上報工程量，報分管副總審核批準，在26日月度結算會上通報。結算成果由企管部負責分發(fā)和歸檔，然后上報集團公司。涉及甲供或代購材料的，采購部門應按要求提供有關甲供材料設備結算資料，并出具《甲供材料設備計價清單》。委托外部造價咨詢審計單位審核的工程，審計核減額超出最終結算值5%的部分，按超出部分的6%向施工單位收取審計費，即施工單位承擔審計費=（核減額最終結算值5%）6%計算。企管部結算部門審核后，提供完整的資料和審核審批單，交財務部門監(jiān)察審計并根據(jù)意見修正，然后報分管副總審核，總經理批準后存檔，交由集團公司委托外部審計單位進行審計確認，再報集團公司批準。工程結算包括進度結算（中間結算）、竣工結算兩種結算方式。第十五條 涉及價格確定的現(xiàn)場簽證單及材料設備價格的審核確認單，由企管部負責分發(fā)歸檔。1000元以內價款確認的變更簽證由施工單位、總包單位、監(jiān)理、工程部、企管部直接確認，1000元10萬元價款確認的變更簽證還需由分管副總確認，10萬元以上價款確認的變更簽證最終由總經理確認。(五) 預算整理歸檔：企管部負責預算成果的整理與歸檔工作。(一) 制定預算編制原則：企管部根據(jù)工程特點，編制預算編制原則，包括定額選用、取費程序、市場價取定原則、編制計劃、編制人等。第九條 需編制招標標的的，在招標文件商務標書中應根據(jù)需要編制工程量清單和招標控制價；工程量清單應滿足工程招標文件要求，準確計量分部分項工程數(shù)量，統(tǒng)一項目編碼、項目名稱、計量單位，準確描述項目特征。公司規(guī)定，所建設的工程應按照區(qū)域、單元和屬性等分割條件，合理劃分單位工程，在招標、施工、驗收等管理環(huán)節(jié)分別進行。預決算資料屬于企業(yè)商業(yè)機密（尤其是招標標的預算），應
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