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2025-04-09 00:31 本頁面
【正文】 八、 附則本條例的解釋權(quán)歸部品事業(yè)本部人力資源部。七、 培養(yǎng)和培訓(xùn)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)的主要方式有：職業(yè)規(guī)劃、輪崗交流、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)等。、任免考察是指干部任免前的考察。、日常考核主要指日常的崗位績(jī)效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。（流程圖見附件1；申請(qǐng)表見附件3）B類經(jīng)理人員：由用人單位提名，用人單位人力資源部進(jìn)行考察，經(jīng)本單位總經(jīng)理審核，提出任免意見，擬制任免文稿，報(bào)本部人力資源部審核及業(yè)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)后，由用人單位發(fā)文任免。本部及各單位按照上述管理范圍，分別建立經(jīng)理人員信息庫(kù)，及時(shí)掌握和跟蹤所轄經(jīng)理人員的相關(guān)情況，并根據(jù)考核結(jié)果、任免決定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新相關(guān)資料和電腦信息。四、職責(zé)本部對(duì)以上二個(gè)層次的經(jīng)理人員負(fù)總體規(guī)范管理、組織監(jiān)控、督導(dǎo)實(shí)施責(zé)任，對(duì)經(jīng)理人員分類實(shí)行直接管理和備案管理。二、原則本部對(duì)經(jīng)理人員的管理實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理”的原則，本部與各單位依據(jù)本制度條文規(guī)定各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，分級(jí)進(jìn)行管理。本部對(duì)經(jīng)理人員的管理主要采取培養(yǎng)、考核、考察、獎(jiǎng)懲、任免、監(jiān)督的方式，嚴(yán)格按制度和程序進(jìn)行。直接管理即是對(duì)經(jīng)理人員有任免審批權(quán)、考察權(quán)（但日?？己藙t
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