【正文】 外購(gòu)附加價(jià)的成本X95%=附加價(jià)值利益b) 附加價(jià)值利益247。獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度 獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 范圍 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種第三條 年資獎(jiǎng) 本公司員工服務(wù)年滿10年20年及30年而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者4. 上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條 功績(jī)獎(jiǎng) 本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)1. 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為2. 對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3. 對(duì)本公司的損害能防患于未然4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況第六條 全勤獎(jiǎng) 凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀創(chuàng)造獎(jiǎng)一等 人民幣 10000元二等 人民幣 7000元三等 人民幣 5000元四等 人民幣 30000元五等 人民幣 10000元功績(jī)獎(jiǎng)一等 人民幣 3000元二等 人民幣 2000元三等 人民幣 1000元第九條 獎(jiǎng)品 對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定第十條 再獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì):前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配第十二條 審查手續(xù) 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn)第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)管理人員擔(dān)任委員第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)第十五條 頒獎(jiǎng)日期 原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施修改時(shí)亦同二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定本辦法第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn)20元每月計(jì)分30點(diǎn)（600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金1. 請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)（140元）2. 請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)（280元）3. 請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)（420元）4. 請(qǐng)假四天扣3031點(diǎn)（600620元）第四條 全月份不請(qǐng)假且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)（160元）請(qǐng)假曠工（包括1小時(shí)）或輪休超過(guò)2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條 兵役公假婚喪生育假1. 身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給2. 動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)3. 婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次）第六條 公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給第七條 曠工每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)）第八條 當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)其余門(mén)診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金）第十條 星期例假及輪休特休1．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)2。附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無(wú)附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)定銷(xiāo)售比例計(jì)算第十條 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)部門(mén)各部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率其評(píng)核規(guī)定如下”(1)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=10分(考核基準(zhǔn))╳達(dá)成率(2)達(dá)成率=A+B① A=1+(實(shí)際值目標(biāo)值)部門(mén)實(shí)際增長(zhǎng)率②B=該部門(mén)占公司實(shí)際銷(xiāo)售比例╳ 全公司實(shí)際增長(zhǎng)率③公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后所制定各部門(mén)年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下: 投資報(bào)酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) 稅前純利=營(yíng)業(yè)部門(mén)投資報(bào)酬率使用資產(chǎn)全公司年度稅前純益 =管理部門(mén)投資報(bào)酬率總資產(chǎn)第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中提出40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)貨成本作為獎(jiǎng)金的分配額其評(píng)定方式如下:＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)視各部門(mén)所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表51515161．營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)績(jī)率表514考核項(xiàng)目 A部門(mén) B部門(mén) C部門(mén) D部門(mén) E部門(mén) 1．平均薪金銷(xiāo)售額2．營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比率3．資金運(yùn)用成本控制4．應(yīng)收賬款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率6．促銷(xiāo)商品達(dá)成率7．市場(chǎng)占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率 2015101