【正文】 　　，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用?！　?、擴建、改建和拆除等活動，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。對防范生產(chǎn)安全事故提出合理化建議。 　，勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要?！　?，協(xié)助提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料?！　　⑴潘?、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。檢查施工單位是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。：（一）加強管理，建立健全安全管理體系在監(jiān)理工作中，組織文明施工和安全管理的組織保證體系，可以樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。審核人員清楚了解國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容。不能單純在施工單位報送的結(jié)算書及鋼筋抽料表上進行計量審核。驗收組進行竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督（驗收前7個工作日通知驗收） 不合格建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告并到備案機關(guān)領(lǐng)取備案表 合格退還補齊重報建設(shè)單位向備案機關(guān)提交備案資料（工程驗收合格15日） 不齊全質(zhì)監(jiān)站向各備案機關(guān)提交監(jiān)督報告（驗收通過5日內(nèi)）備案機關(guān)查驗備案資料、工程監(jiān)督報告（收件15日內(nèi)） 備案機關(guān)進行驗收備案 齊全建設(shè)單位領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套備案文件建設(shè)單位向城建檔案室移交工程建設(shè)檔案注意：備案必須在工程結(jié)算完成之后才能進行工程竣工結(jié)算時，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格把好審核關(guān)，同時要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。（3）重大設(shè)計變更、不可抗力的破壞引起的重大合同變更、資金安排、計劃的統(tǒng)籌安排、與各級地方政府、金融機構(gòu)、新聞媒體等方面的協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師配合有關(guān)各方進行協(xié)調(diào)，可以采取專題會議、高層次的調(diào)會等措施進行協(xié)調(diào)。會議由總監(jiān)理工程師主持。（2）努力促使各參建單位相互配合樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個合作的群體。具體主要工作如下：（3）協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。（4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。（4）本工程合同執(zhí)行情況每月在《監(jiān)理月報》中反映。（5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 進 度 控 制 程 序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應(yīng)附有：承包單位編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃 否審批施工總進度計劃編制說明中應(yīng)有：（1） 上月實際完成工程量、工作量（2） 當(dāng)月（年）計劃完成工程量（3） 計劃提前或拖后的原因分析（4） 擬采取的對策監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃監(jiān)理工程師審批年、季、度計劃 否監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師 基 本 符糾正進度計劃偏離 合 計承包單位 劃 要 求繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標業(yè) 主 合同關(guān)系 合 合同關(guān)系承 建 單 位設(shè) 計 單 位同關(guān) 業(yè)務(wù)往來關(guān)系系 監(jiān) 理 單 位 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系（1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（3）進度的事后控制a、當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上為保證總工期不突破可采取以下措施：(A) 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)；(B)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加作業(yè)班次等；(C)經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；(D)其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。如一旦發(fā)生進度偏差，及時分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，如影響到總工期時，還應(yīng)要求承包商重新調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備、資金等進度計劃，以保證總目標計劃的實現(xiàn)。b、審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。在施工過程中，隨時掌握工程進展情況，對計劃值與實際值進行比較分析，實行動態(tài)管理，及時向業(yè)主提供信息，以供決策參考。i、工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。（10）計量與支付控制a、承包人按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。努力做好反索賠工作。（5）施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；尋找節(jié)約投資的可能性，積極為發(fā)包人提供合理化建議。 投資控制程序投資目標分析、論證分解投資 目標編制資金使用計劃審核施工組織設(shè)計 Y有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更設(shè)計與施工協(xié)調(diào)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析 N審查已完成工程量不同施工人之間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核已完成工程支付清單 Y有無偏差？有無不合理之處？ N N 實際投資與合同價比較分析投資偏差原因 Y投資目標是否需要調(diào)整采取糾偏措施未完成工程投資預(yù)測 N Y提出投資目標調(diào)整方案審核竣工決算文件有無不合理之處？ Y N N 審核結(jié)構(gòu)報告發(fā)包人 圖81 投資控制程序圖 投資控制的方法與措施（1）建立計量與支付、工程變更、價格調(diào)整、索賠報告調(diào)整與評審組織機構(gòu)。組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。b、審核竣工圖及其它技術(shù)資料。o、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況p、現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。l、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。i、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析，由此增加的工程費用，根據(jù)合同條款進行處理；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施方案；處理措施效果的檢查。 工 序 交 接 檢 查 流 程 圖工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗 不合格 合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？ 不合格 合格簽質(zhì)檢合格意見見見 見進行下道工序e、原材料、半成品、成品、整機設(shè)備進場的控制要求(A) 由承包單位提供生產(chǎn)廠家的訂貨清單，產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并由監(jiān)理人員進行檢查送檢，不合格的材料不準用于工程施工，并由承包單位運出場外；(B)在施工進行中，隨時對用于工程的材料進行隨機性抽樣檢查；(C)隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。消防報警：裝置準確、感應(yīng)靈敏觀察、量測觀察、量測觀察、試驗17防雷及接地安裝工程防雷接地安裝電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接道路路基、路面噴涂：粘結(jié)牢固觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測13安裝管線及道路工程線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12高級裝飾工程空調(diào)器及風(fēng)機安裝：位置、標高絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)軸承 溫升管閥連接位置、接頭保溫層：厚度、平整度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程門窗孔位置混凝土強度：配合比、坍落度、強 度軸線、高程及垂直度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2地下室防水工程（JS系列防水涂料）位置(軸線及高度)h、完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。d、組織由業(yè)主、設(shè)計、施工單位參加的施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，了解設(shè)計意圖，使將來的施工能順利進行。（1）質(zhì)量事前控制a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。在單位工程開工前，施工單位依據(jù)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，編制該項目的施工組織設(shè)計或施工方案，報監(jiān)理工程師審核。由總監(jiān)理工程師負責(zé)起草第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。審查的主要內(nèi)容：① 施工許可證已獲政府主管部門批準；② 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；③ 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；④ 承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑤ 進場道路及水、電、通訊等以滿足開工要求。（3）如果有分包工程時，分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽認后報發(fā)包人。（2）監(jiān)理人員參加設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底會議紀要進行簽認，并做好記錄。(如下圖61)按投標文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批組建項目監(jiān)理班子收集熟悉項目建設(shè)相關(guān)資料總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作組織、主持或參與合同工程驗收監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料圖31監(jiān)理內(nèi)部工作開展程序圖