某某工程監(jiān)理工作報(bào)告-wenkub.com
2025-04-08 22:51 本頁(yè)面
【正文】 ③ 進(jìn)度控制情況：6個(gè)標(biāo)段完工工期分別為6個(gè)月和4個(gè)月。② 違約：如拖延工期，不按設(shè)計(jì)要求施工，監(jiān)理部當(dāng)面口頭告知或書(shū)面發(fā)出通知，警告要求施工方盡快糾正或彌補(bǔ)等。㈥信息管理：① 采集、整理工程關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付等目標(biāo)控制，以及工程進(jìn)展過(guò)程信息，并向業(yè)主反饋。㈤組織協(xié)調(diào)：① 監(jiān)理部依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，解決矛盾，從而保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。③ 工程計(jì)量支付是投資控制的主要環(huán)節(jié)，而準(zhǔn)確計(jì)量又是工程價(jià)款支付的基礎(chǔ)，為此監(jiān)理部采取了一系列計(jì)量措施，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算，使得工程量得到有效控制。這樣，統(tǒng)一各標(biāo)段的結(jié)算報(bào)表格式。主動(dòng)地幫助施工單位改進(jìn)施工方案，及時(shí)協(xié)助解決一些施工中遇到的難題，組織各標(biāo)段之間的人才與設(shè)備的交流和協(xié)助，極大的加快了施工進(jìn)度，切實(shí)做到監(jiān)幫組合。監(jiān)理部則在副總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的情況下，監(jiān)理人員分標(biāo)段負(fù)責(zé)，晚上在寫(xiě)監(jiān)理日志時(shí)，交流16標(biāo)段旁站的情況，確定明天旁站的重要部位及旁站要解決的問(wèn)題，隨著施工的進(jìn)展情況，加強(qiáng)1標(biāo)段的施工監(jiān)理，于2010年10月20日派監(jiān)理人員進(jìn)駐1標(biāo)段，于2010年12月23日，整個(gè)監(jiān)理部搬至兩林鄉(xiāng)吳斗村，加強(qiáng)對(duì)1標(biāo)段、4標(biāo)段、2標(biāo)段施工的旁站監(jiān)理。1標(biāo)段、6標(biāo)段送各種型號(hào)鋼筋檢驗(yàn)各1次。④熟悉施工工地環(huán)境：組織承建單位的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位深入工程地點(diǎn)考察，根據(jù)工程實(shí)地對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙逐一檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤漏項(xiàng)目，提出合理化建議。掌握監(jiān)理合同的各條詳細(xì)內(nèi)容，執(zhí)行履約的難易，具體的怎樣執(zhí)行合同條款。委任田開(kāi)文為監(jiān)理總監(jiān)，羅日新為副總監(jiān)，許仁舫、田博亨為監(jiān)理員，負(fù)責(zé)工程的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。合同編號(hào)ZDCZFP/FHXMQSDXM20094為四標(biāo)段，承包商是花垣縣水利水電隊(duì)，承包的工程項(xiàng)目是茍如水庫(kù)右干渠，右干渠全長(zhǎng)1600M，將原梯形斷面改為矩形斷面，澆筑防滲砼。茍如水庫(kù)位于鳳凰縣兩林鄉(xiāng)吾斗村境內(nèi)，距兩林鄉(xiāng)政府5KM，距縣城56KM，干流坡降23‰；該水庫(kù)是一座有灌溉、防洪、供水、及養(yǎng)殖等綜合效益的重點(diǎn)水庫(kù)，屬?、裥退畮?kù)，于1957年12月破土動(dòng)工，開(kāi)始蓄水運(yùn)行。此次除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目主要是：①大壩除險(xiǎn)加固；②整修溢洪道；③放水設(shè)施改造；④建設(shè)跨越溢洪道交通橋一座；⑤改造管理站
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