精益質(zhì)量管理簡析-wenkub.com
2025-04-06 05:25 本頁面
【正文】 精益質(zhì)量管理強調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。再如交貨期或服務(wù)時間，在客戶允許的時間范圍內(nèi)，我們實現(xiàn)了交付，卻無視每批產(chǎn)品交貨時間的波動，如果競爭對手能在更準(zhǔn)確更窄的時間范圍實現(xiàn)每批產(chǎn)品的交付，其在此方面的競爭力將強于我們。不同企業(yè)這種波動性大小將對客戶或相關(guān)方帶來差別明顯的感受?！ ≡谄髽I(yè)經(jīng)營過程中，競爭無處不在?！ 【尜|(zhì)量管理要求企業(yè)改善原有一些質(zhì)量管理習(xí)慣，增強指標(biāo)度量意識，善于發(fā)現(xiàn)和運用統(tǒng)計方法進行度量和改進?！ 【尜|(zhì)量管理思想和方法除應(yīng)用于產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)活動外，也可應(yīng)用于各項工作質(zhì)量的管理?！ ≡谄髽I(yè)追求由3西格瑪向6西格瑪?shù)倪^程中，每提高1個西格瑪水平，質(zhì)量水平均呈數(shù)十倍的改善。分布中心無漂移為理想狀態(tài)。一個服從正態(tài)分布的過程，其超出規(guī)范限的缺陷百分比與西格瑪水平是一一對應(yīng)的。我們應(yīng)認識到，以3西格瑪水平為標(biāo)準(zhǔn)的控制圖及統(tǒng)計過程控制SPC理論和方法，在實際中仍是有效的。 六西格瑪管理簡介控制圖較直方圖在質(zhì)量預(yù)防和過程控制能力方面大為改進?！ ‘?dāng)生產(chǎn)中不存在系統(tǒng)誤差時，產(chǎn)品質(zhì)量特性（總體）服從正態(tài)分布?！ 】刂茍D是畫有控制界限對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行控制的一種圖。 對正常型直方圖再進一步與公差限的結(jié)合，可直觀快速的判斷工序能力和質(zhì)量狀況，直觀發(fā)現(xiàn)工序異常?！ ≡谏a(chǎn)過程是否正常的判斷上，通過直方圖的典型形狀就可判斷?！ ≈狈綀D是將質(zhì)量數(shù)據(jù)按順序分成若干間隔相等的組，以組距為底邊，以落入各組的數(shù)據(jù)頻數(shù)為依據(jù)，按比例構(gòu)成的若干矩形條排列的圖?！ ∪?、精益質(zhì)量管理基本工具介紹 通過研究，我們把精益質(zhì)量管理基本任務(wù)分為兩個層次?！ ?shù)據(jù)的分布規(guī)律在質(zhì)量管理中對統(tǒng)計總體而言為正態(tài)分布，該分布規(guī)律是理論和實踐證明的統(tǒng)計規(guī)律?！ ≡谫|(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中，特別關(guān)注三項指標(biāo)，一是數(shù)據(jù)的集中位置，二是數(shù)據(jù)的分散程度，三是數(shù)據(jù)的分布規(guī)律。
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