確認監(jiān)督審計結(jié)果的適當方法-wenkub.com
2025-04-06 04:54 本頁面
【正文】 首席審計執(zhí)行官（CAE）與高級管理層討論這件事情，并被告知，管理層愿意承擔這種風(fēng)險，該CAE應(yīng)該：A不用做進一步的工作，因為管理層有責(zé)任決定是否采取適當?shù)男袆右曰貞?yīng)報告中提及的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和建議B開始實施舞弊調(diào)查以確定是否職員利用了該內(nèi)部控制弱點C通知高級管理層必須糾正這一控制弱點，并且計劃再一次實施跟蹤活動D評估高級管理層決定承擔風(fēng)險的原因，并向董事會報告高級管理層的決定9審計委員會擔心管理層沒有解決所有的內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)和建議。報告建議管理人員保證在沒有記錄租賃還是購買的決策依據(jù)的情況下，不執(zhí)行租賃協(xié)議。檢查文件、觀察跟蹤業(yè)績、與管理人員和相關(guān)人員面談。 定期收集來自于管理層的最新消息，評價糾正問題的努力程度 收集并評估來自組織內(nèi)負責(zé)實施跟蹤活動的其他部門的信息 向高級管理層或董事會報告這些反饋情況。（一） 首席審計執(zhí)行官承擔的責(zé)任 業(yè)務(wù)活動結(jié)束后，編制審計報告用以評估發(fā)現(xiàn)的問題，確認風(fēng)險，提出糾正措施 設(shè)立程序，確保管理層對提出的建議做出回應(yīng)（如設(shè)立適當?shù)臅r間表），反饋意見可以是口頭的，也可以是書面的。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料
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