【正文】 在長期的求學(xué)道路上，你們給予我完全的支持，不求回報(bào)的付出，在此我向你們表示我最深的謝意 ! 最后，衷心感謝在百忙之中抽出寶貴時(shí)間對 論文進(jìn)行評審的各位專家老師。 同時(shí)，我還要感謝工程管理系諸位任課老師四年多來辛勤的教學(xué)，使我能夠在掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)上獲得對于工程管理領(lǐng)域的新認(rèn)識。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。這樣，節(jié)約效果相當(dāng)顯著。如一個(gè)裝飾工程的施工結(jié)束后，應(yīng)對在進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，而且說到做到，這對激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)建筑裝飾施工項(xiàng)目高速，優(yōu)質(zhì)，低耗有明顯效果。如果只先進(jìn)而不可行，不能在施工中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。因此，裝飾項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對既定施工方法，機(jī)具設(shè)備使用，材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所 需要的各種資源進(jìn)行合理評估，及時(shí)辦理增減賬手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從業(yè)主處取得補(bǔ)償。例如，合同規(guī)定，裝飾預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可有乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后甲方認(rèn)可，這種情況，在 編制裝飾施工圖預(yù)算時(shí)是常見的， １６ 需要預(yù)算人員參照相近定額進(jìn)行換算。這種方法稱之為“以支代收”。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)裝飾工程預(yù)算收入。 在建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中，裝飾施工單位必須按圖施工。 ，抓好任務(wù)書簽發(fā)執(zhí)行，驗(yàn)收和結(jié)算，做好技術(shù)，質(zhì)量，安 全和操作要求交底。 落實(shí)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本責(zé)任制 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本確定之后，要按計(jì)劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員，單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平 １４ 和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng) — 的調(diào)整和變更。通過項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。 （ 1）以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。其具體做法是： (1)人工費(fèi)控制 用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。成本考 核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和現(xiàn)實(shí)決策目標(biāo)的重要手段。 綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中沒一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)相互作用的。 施工項(xiàng)目成本分析 １１ 施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析個(gè)成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算，是指將項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)一口徑一致的前提下進(jìn)行兩相對比，找出差異。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必要的施工成本，他是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理不在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。首先要建立成本管理控制體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)，物資結(jié)構(gòu)，實(shí)驗(yàn)測量，質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)等部門參 加的成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn) 行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任，權(quán)限以及相互關(guān)系。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的情況下，成本越低盈利越高。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的降低，施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。所為其他直接費(fèi)，是指直接費(fèi)以外建筑裝飾施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用。計(jì)劃成本和實(shí)際成本都是反映建筑裝飾施工項(xiàng)目成本水平的，它受建筑裝飾施工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)，施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可以直接反映成本的節(jié)約與支出。 計(jì)劃成本 裝飾施工項(xiàng)目計(jì)劃成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的施工條件和實(shí)施該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。在項(xiàng)目成本核算和月度成本核算中，經(jīng)常對實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，以便隨時(shí)掌握成本節(jié)約，超支的原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，提高建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的降低水平。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者效益都有和大影響。 本論文采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法、規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合、比較分析和綜合分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等方式，通過不同的方式完成對裝飾施工成本控制進(jìn)行闡述。 ,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 ，隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行 ,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。 、規(guī)格多 ,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大 ,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一 ,因此 ,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。主要有以下表現(xiàn) : 我國施工行業(yè)雖然起步晚 ,但發(fā)展很快 ,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象 ,如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在 ,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力 ,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠 桿來選擇企業(yè) ,同時(shí) ,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。成本管理 方法先進(jìn)，適應(yīng)市場需求。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國裝飾企業(yè)的競爭力，對于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開放市場需求，具有比較重要的理論與實(shí)際意義。全世界各大建筑公司都看好中國的裝飾市場，全球建筑業(yè) 50強(qiáng)都在中國建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。 ............................................... １５ 制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)綜合的施工方案 ................................................................. １６ ３ 降低材料成本 ................................................................................................ １６ 用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工 增產(chǎn)節(jié)約積極性 ............................................... １６ 6 結(jié)束語 ..................................................................................................................... １８ 7 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. １９ 8 致謝 ......................................................