淺析電力施工項目的經(jīng)營管理模式-wenkub.com
2025-04-06 03:17 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。強化管理是永恒的真理：項目改革會不會“一改就靈”，關(guān)鍵是要看管理能否跟上改革步伐。二者之間存在著必然的聯(lián)系，互為因果，相互促進，相得益彰。三、對項目管理模式的思考要辯證地理解與運用項目管理模式：就施工企業(yè)建設(shè)項目經(jīng)營的某種管理模式而言，不存在最優(yōu)和最好的問題，任何管理模式都有其自身的優(yōu)點和弱點。根據(jù)不同的項目特點，配置能實施項目順利進行的管理人員，以達到干一個工程，培養(yǎng)一批骨干之目的。這種管理模式的優(yōu)點是：項目生產(chǎn)關(guān)系比較順暢，有利于實行專業(yè)化管理，提高勞動力利用率，降低成本。這種模式，有利于簡化管理層次和優(yōu)化資源配置，實行項目部二級管理、一級核算，作業(yè)人員全部實行勞務(wù)。即總公司或主體施工的項目部招標(biāo)委托具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進行。公司在1995年和2001年的深圳西部電廠投標(biāo)及施工就采用了與中國華西企業(yè)有限公司這種項目聯(lián)營的管理模式，這種管理模式，有利于充分發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)與管理優(yōu)勢，增強整體實力，確保質(zhì)量與工期。但該模式暴露出經(jīng)濟利益的多元化和行政隸屬關(guān)系的多重性，不適應(yīng)專業(yè)化較強單體工程施工的需要（如單獨的煙囪、水塔、辦公樓等建構(gòu)筑物的施工）。項目部應(yīng)按照實際情況和合同要求，采用符合國家、行業(yè)及公司要求的多種管理模式進行項目管理，探索和實踐符合本企業(yè)和項目實際的管理模式與方式；著力理順生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)生產(chǎn)力諸要素在項目上充分發(fā)揮作用，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期與目標(biāo)利潤。而傳統(tǒng)的項目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，難以適應(yīng)和滿足現(xiàn)代項目管理方法要求。 淺談電力施工項目的經(jīng)營管理模式
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