某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 01:13 本頁面
【正文】 3． 各階段目標為年度目標的分解。業(yè)績指標如下：關鍵業(yè)績指標權重年度目標值計分方式數據來源A%B%…%%%%%%%發(fā)約人將依據本業(yè)績合同對受約人 年度經營業(yè)績進行考核， 年實際完成數以 年度公司財務決算為準。 第七章 附則本辦法由公司薪酬與考核管理委員會提出制訂、修改建議，董事會審批。 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作業(yè)績考核結果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。業(yè)績合同分值計算及考核等級的確定綜合辦計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。薪酬與考核管理委員會聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，綜合辦在進行充分調查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調整意見，報總經理。綜合辦向公司薪酬與考核管理委員會、高管人員通報本季度業(yè)績完成情況。關鍵業(yè)績指標的目標值確定關鍵業(yè)績指標的目標值，應遵循以下原則：具有足夠的挑戰(zhàn)性，必須通過較大的努力完成指標；綜合考察多方面的信息依據，如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預測、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等；發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發(fā)約人具有最終的決定權；目標一經設定，原則上不再輕易改變。（3）組織類指標選擇方法：員工滿意度能體現對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司和部門的員工滿意度。業(yè)績合同核心內容業(yè)績合同主要包括四個部分：關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標指標權重指標量化目標關鍵業(yè)績指標類別關鍵業(yè)績指標分為三類：效益類：體現公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：（1）資產盈利效率指標，如投資資本回報率（2）現金獲利能力指標，如自由現金流（3）盈利水平指標，如凈利潤、息稅前
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