某公司促銷管理規(guī)范-wenkub.com
2025-04-06 00:22 本頁面
【正文】 2地域內(nèi)的分配：每月至少有一半以上的地級市參加，每一地級市在季度內(nèi)至少參加一次促銷。物流部：負責按照批準的促銷品發(fā)放單，及時準確地將各類促銷品發(fā)運到目標區(qū)域市場，做好物流保障工作。 每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實施計劃，協(xié)助促銷品的設計、選購和配給。 三、各種促銷類型的費用來源及比例（待確定）促銷類型費用來源費用總額（比例）直接使用者A公司廣促費預算%營銷中心B公司廣促費預算%營銷中心C區(qū)域廣促費預算%區(qū)域（辦事處）經(jīng)理四、促銷管理流程A類促銷管理流程：年度促銷計劃年度促銷預算企劃部促銷具體方案促銷批準營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內(nèi)組織實施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營銷副總區(qū)域辦事處促銷準備促銷實施營銷中心企劃部物流部采購部財務部促銷評估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程：19日下月套餐計劃企劃部20日促銷申請表21日促銷方案營銷副總區(qū)域辦事處22日促銷批準28日以后促銷實施企劃部財務部促銷評估總結表區(qū)域辦事處
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