某企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法-wenkub.com
2025-04-06 00:14 本頁(yè)面
【正文】 本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。1 在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門(mén)拿出解決方案以降低損失至最小，同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17：00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。述職完畢根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫(xiě)《目標(biāo)修正表》，年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。1 聯(lián)盟各部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周二12：00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱；各部長(zhǎng)根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心根據(jù)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門(mén)的績(jī)效分值，匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。 開(kāi)發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫(xiě)《目標(biāo)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表MB2）報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12：00前提交績(jī)效管理中心備案?？?jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門(mén)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)修訂。二、 目標(biāo)制定的原則和依據(jù)： 原則：（2） 員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5） 導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚唬?） 可測(cè)評(píng)原則：目標(biāo)
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