加氣站員工管理制度-wenkub.com
2025-04-05 13:16 本頁面
【正文】 12. 連續(xù)曠工3 天（含3 天）以上。8. 參與任何形式的賭博、煽動、教唆或打斗。4. 上班時攜帶或收藏任何禁品（如槍械、毒品、利器、淫穢書刊）并造成危害的。5. 擅自限制銷售量，疏于職守或怠工。嚴(yán)重警告處分記入員工個人檔案并作為員工考核依據(jù)：1. 受到警告處分后，3 個月內(nèi)再犯，足以給予警告處分者。5. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位超過半小時。警告處分記入員工個人檔案，并作為員工考核依據(jù)：1. 被責(zé)令改進(jìn)拒不執(zhí)行，或改進(jìn)后再犯。7. 不服從所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，影響團(tuán)隊建設(shè)。3. 上班時間吃零食。3. 錯誤情節(jié)十分嚴(yán)重，觸犯國家刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。9. 有發(fā)明創(chuàng)造，對公司確有貢獻(xiàn)并使成本降低、利潤增加。5. 拾金不昧，數(shù)額累計在500 元以上。三、嘉獎有下列情形之一者，給予嘉獎：1. 連續(xù)六個月以上獲得“月度優(yōu)秀班組”或“月度優(yōu)秀員工”。3. 熱心服務(wù)，連續(xù)三個月以上沒有顧客投訴，受到顧客表揚(yáng)兩次以上（有具體事實）。第四節(jié) 獎勵與處分一、獎勵形式1. 員工獎勵分為兩種：通報表揚(yáng)和嘉獎。四、考核參數(shù)1. 銷售量：考核重點為銷售計劃完成情況、銷售增長情況、利潤完成情況、利潤增長情況。5. 加氣站以每月的員工表現(xiàn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行“月度優(yōu)秀班組”、“月度優(yōu)秀員工”的評比，并以此作為年度先進(jìn)評比的依據(jù)。二、日?？己?. 考核遵循公開、公平、公正的原則。十二、六大反違章禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。八、未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自替班延長工作時間。四、在崗做到：不脫崗、串崗、睡崗，不違反安全操作規(guī)程，不靠近危險設(shè)備，不放松警惕。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。負(fù)責(zé)站內(nèi)電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 熟悉財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，以及加氣站現(xiàn)金、電子貨幣卡、發(fā)票等管理制度。負(fù)責(zé)站內(nèi)現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)建立、完善低值易耗品統(tǒng)計臺賬，做好低值易耗品保管。服從命令，聽從指揮，接受上級檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工藝管線的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，故障及時報告，及時記錄，及時處理，杜絕事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不遲到、早退、串崗、亂崗，有事先請假，不得擅自離開工作崗位。負(fù)責(zé)崗位范圍的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加氣站安全的行為，及時阻止和匯報。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦
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