內(nèi)部控制手冊之人力資源管理-wenkub.com
2025-04-05 12:48 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。人力資源部《人力資源管理制度》（待修訂）“員工花名冊”表22：權(quán)限指引人力資源管理權(quán)限指引（HR）子流程及業(yè)務(wù)申請、審批與參與的部門/崗位用人部門人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理董事長人力資源規(guī)劃參與編制審核批準(zhǔn)人才引進(jìn)計劃參與編制審核審核批準(zhǔn)招聘實施申請執(zhí)行審核審核批準(zhǔn)內(nèi)部競崗申請執(zhí)行審核審核批準(zhǔn)外部招聘申請執(zhí)行審核審核批準(zhǔn)合同簽訂執(zhí)行審核審核批準(zhǔn)試用機(jī)制審核審核審核審核批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃參與編制審核審核批準(zhǔn)培訓(xùn)實施及效果評估參與組織培訓(xùn)費用申請編制審核審核批準(zhǔn)人員離職參與執(zhí)行審核審核批準(zhǔn)績效考核參與組織審核審核批準(zhǔn)薪酬計劃參與編制審核審核批準(zhǔn)工資發(fā)放審核編制審核審核批準(zhǔn)寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁?！?. 上海分公司編制本單位“工資表”，經(jīng)分公司總經(jīng)理、公司人力資源部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理、董事長審批后發(fā)放。2. 請事假需先提交“請假條”，3天以內(nèi)由直接上級審批；7天以內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理審批；7天以上須經(jīng)董事長審批。人力資源部《人力資源管理制度》“申訴報告”；“申訴處理記錄”績效考核的結(jié)果不能及時/正確的應(yīng)用，導(dǎo)致員工的積極性受挫或人才流失C211. 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在：薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)、解聘續(xù)聘及獎勵懲罰等方面。2. 人力資源部5個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)對申訴材料進(jìn)行審核處理，若員工對處理結(jié)果感到不滿意或人力資源部逾期未處理的，員工有權(quán)直接向領(lǐng)導(dǎo)小組提請二次申訴。人力資源部《人力資源管理制度》“培訓(xùn)費用預(yù)算”HR06績效管理考核體系不夠科學(xué)或指標(biāo)設(shè)計不夠合理，導(dǎo)致達(dá)不到考核目的C181. 人力資源部負(fù)責(zé)制訂績效目標(biāo)設(shè)定的基本方法與原則，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2. 對于內(nèi)部培訓(xùn)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，并在培訓(xùn)結(jié)束后需對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；對于外部培訓(xùn)，員工具備外派培訓(xùn)申請資格的均可提出外派培訓(xùn)申請，報送人力資源部審議、呈總經(jīng)理、董事長審批，并與員工簽訂“外出培訓(xùn)協(xié)議”。人力資源部《人力資源管理制度》“員工辭退審批表”；“解除勞動合同證明書”；“保密協(xié)議”HR05培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查不充分、員工需求不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃缺乏依據(jù)、不符合企業(yè)實際需求C151. 每年年末，人力資源部調(diào)查各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃制定下年度“培訓(xùn)計劃”。2. 員工確認(rèn)離職后，辦理交接手續(xù)，編制“離職工作交接清單”，由接收人及由其填寫部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；“辭職人員交接清單”經(jīng)所在部門/分公司領(lǐng)導(dǎo)審核、行政管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、行政副總審核，總經(jīng)理、董事長審批，審批后抄送信息企管部進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，人力資源部向員工發(fā)出“解除勞動合同證書”。人力資源部《人力資源管理制度》“勞動合同”；“保密協(xié)議”未按照國家相關(guān)法律簽訂勞動合同，導(dǎo)致不必要的人事勞務(wù)糾紛C111. 人力資源部于員工勞動合同到期前兩個月，向其上級部門負(fù)責(zé)人發(fā)送“勞動合同續(xù)期審批表”，如同意續(xù)簽／或終止，由人力資源部向員工所部
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