試談激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性-wenkub.com
2025-04-05 04:10 本頁面
【正文】 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。我相信，這樣才能讓員工真正發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境建立一個(gè)讓企業(yè)員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌。然而在我國的企業(yè)中，許多的員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒有主人翁意識(shí)，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性。還有員工的獎(jiǎng)懲沒有合理的規(guī)范好，一般都是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷和評(píng)價(jià)。，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)我國現(xiàn)有的企業(yè)基本注重的主要是物質(zhì)方面的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，從而抑制了員工的積極性，讓員工覺得激勵(lì)和本身的需要錯(cuò)位。所以說我們有必要研究一下現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題。至此，我們可以得到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要性。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。可見好的績效水平并不一定和員工的個(gè)人能力成正比。2. 激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)的績效企業(yè)最關(guān)心的恰恰是績效。所以說，完善的激勵(lì)機(jī)制有利于吸引和留住人才、提高企業(yè)的績效、激勵(lì)可挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量以及有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。”目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。民主激勵(lì)法是指企業(yè)讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)的激勵(lì)方法?？梢哉f物質(zhì)激勵(lì)是我國企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。一句話，激勵(lì)就是通過一定的方式或手段給員工以精神或物質(zhì)上的刺激，從而提高員工的積極性。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 【關(guān)鍵詞】 激勵(lì) 機(jī)制 重要性進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。首先我們先了解激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及其內(nèi)容，從而知道激勵(lì)機(jī)制是什么以及了解激勵(lì)機(jī)制有哪幾種形態(tài)。思路：通過參考文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解，本文主要從激勵(lì)機(jī)制的基本點(diǎn)入口，讓我們對(duì)企業(yè)為何建立有效地激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)初步的了解。本設(shè)計(jì)（論文）如有剽竊他人研究成果的情況，一切后果自負(fù)。明達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文)2011－2012 學(xué)年度經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 系 工商企業(yè)管理 專業(yè)班級(jí) 09工商企業(yè)管理 學(xué)號(hào) 12093119 課題名稱 淺析激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性 學(xué)生姓名 戴友成 指導(dǎo)教師 韋亞洲 2011年12月12日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）承諾書本人鄭重承諾：本設(shè)計(jì)（論文）是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行分析研究，獨(dú)立撰寫而成的。學(xué)生（簽名）： 20 年 月 日明達(dá)職
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