設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范試行稿-wenkub.com
2025-04-05 03:54 本頁面
【正文】 7 設(shè)備驗(yàn)收 區(qū)域設(shè)備部門根據(jù)供應(yīng)商供貨計(jì)劃，組織年度新購單體設(shè)備的驗(yàn)收； 驗(yàn)收流程參照《間接采購驗(yàn)收流程》執(zhí)行； 區(qū)域設(shè)備部門每月將《驗(yàn)收表》報(bào)集團(tuán)倉儲(chǔ)設(shè)備管理部門備案，對(duì)于影響驗(yàn)收的設(shè)備問題，各方應(yīng)積極解決，完成后續(xù)驗(yàn)收。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。 各種安全防護(hù)裝置、照明信號(hào)、監(jiān)測儀表、警示標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。 工作中集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人。 備件管理辦法 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)制定《設(shè)備備品備件管理制度》；內(nèi)容包含備件采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、盤點(diǎn)要求； 各區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立備件倉庫，根據(jù)消耗，進(jìn)行分類，編制合理庫存量，庫存量按月報(bào)集團(tuán)XX部； 集團(tuán)XX部可協(xié)調(diào)各區(qū)域急需的備件資源，費(fèi)用由區(qū)域間自行結(jié)轉(zhuǎn)； 對(duì)于消耗量明細(xì)增加的備件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，制定技改方案； 開拓資源，降低對(duì)技術(shù)壟斷供應(yīng)商的依賴。 設(shè)備巡查點(diǎn)檢辦法 各區(qū)域設(shè)備部門制定設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢表報(bào)集團(tuán)備案； 一級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備操作工，按照《設(shè)備點(diǎn)檢表》規(guī)定的檢查部位、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查所操作的設(shè)備潤滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護(hù)、按章操作等情況和設(shè)備安全狀況；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真填寫《設(shè)備日點(diǎn)檢表》，作好詳細(xì)記錄。6 相關(guān)管理制度及辦法 各區(qū)域設(shè)備部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)XX部制定的管理辦法，結(jié)合自身情況進(jìn)行細(xì)化，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 機(jī)械工程師 負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械方面的工作； 編制機(jī)械傳動(dòng)部分維保方案； 制定設(shè)備點(diǎn)
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