有關(guān)構(gòu)建基層國稅績(jī)效文化的實(shí)踐與思考——以梅州國稅績(jī)效管理工作實(shí)踐為例-wenkub.com
2025-04-04 23:14 本頁面
【正文】 在推行績(jī)效管理中，構(gòu)建績(jī)效文化，同樣需要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。 四是常教育培訓(xùn)。通過關(guān)懷溝通，做到尊重人、相信人，消除對(duì)立面、消解不信任，促進(jìn)績(jī)效管理順暢循環(huán)。 三是常關(guān)懷溝通。把榮譽(yù)和先進(jìn)賦予那些服務(wù)觀念強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)好、責(zé)任感強(qiáng)的人員, 大張旗鼓地表彰優(yōu)秀, 弘揚(yáng)正氣, 形成樂于進(jìn)取、積極向上的氛圍, 使“有責(zé)、有愛、有序”等成為主流的績(jī)效文化。緊緊圍繞“有責(zé)、有愛、有序”績(jī)效文化理念，融合所有宣傳平臺(tái)渠道，展開“立體攻勢(shì)”。 任何文化都不是一朝一夕能夠完成的。 四是以“有進(jìn)”促持續(xù)跟蹤反饋?！敖Y(jié)果運(yùn)用”還要確保獎(jiǎng)罰一致，甚至獎(jiǎng)大于罰，要將做得多錯(cuò)多的不合理現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為做得多加得多的結(jié)果，使得結(jié)果運(yùn)用釋放出更多的正能量導(dǎo)向效用。愛有大愛和小愛、偏愛和正愛之分。 二是以“有序”促過程控制高效。要突出本職責(zé)任，注重聚焦主業(yè)，突出國稅部門的本職主業(yè)，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作制定指標(biāo)，確保責(zé)任是本職之責(zé)；要突出恰當(dāng)責(zé)任，注重銜接上下，在無縫對(duì)接好上級(jí)規(guī)定的指標(biāo)的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況考慮下級(jí)基層單位的承載力，確保責(zé)任是恰當(dāng)?shù)呢?zé)任；要突出公平責(zé)任，注重合理分配，清晰劃分出崗位界限，消除模糊地帶、交叉地帶，合理設(shè)計(jì)崗位工作系數(shù)，并將指標(biāo)合理分配給干部職工，確保責(zé)任是公平的責(zé)任?！叭小杯h(huán)環(huán)緊扣、相輔相成，其中有責(zé)是基礎(chǔ)，有愛是重點(diǎn)，有序是導(dǎo)向，共同構(gòu)成梅州國稅新時(shí)期的績(jī)效管理價(jià)值觀。 “有責(zé)、有愛、有序”，各有所指、各有側(cè)重。在績(jī)效文化固有的崇尚責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)、效率、公平等特質(zhì)基礎(chǔ)上，融入“圍龍國稅”文化的內(nèi)涵特征，梅州國稅通過幾年來的實(shí)踐逐步確立起“有責(zé)、有愛、有序”的績(jī)效文化理念。 （一）以“三有之綱”明道鑄魂 在基層國稅部門，績(jī)效管理正在逐步落地，釋放出成效，同時(shí)也暴露出工作中存在或多或少的阻礙與挑戰(zhàn)。目前基層單位績(jī)效管理主要聚焦在指標(biāo)制定、過程控制、結(jié)果運(yùn)用三個(gè)環(huán)節(jié)上，也取得了較好成效。甚至發(fā)現(xiàn)在部分縣區(qū)局股室中，將考核分?jǐn)?shù)多、考核壓力大的工作往往集中于一兩個(gè)業(yè)務(wù)骨干上，造成了“能者多勞”、“鞭打快?！钡默F(xiàn)象。山區(qū)基層國稅部門里，干部職工兢兢業(yè)業(yè)、講求奉獻(xiàn)、作風(fēng)淳樸。但有時(shí)候存在“只顧埋頭趕路、忘了抬頭看路”的現(xiàn)象，為考核而考核、為績(jī)效而績(jī)效，重視日?？?jī)效管理具體工作“術(shù)”層面的執(zhí)行，而對(duì)構(gòu)建績(jī)效文化，發(fā)揮出績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用“道”層面的理解不夠深入透徹。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了構(gòu)建績(jī)效文化、深入推進(jìn)績(jī)效管理還面臨著“四個(gè)層面”的挑戰(zhàn)和阻礙： 三、認(rèn)真審視績(jī)效文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與阻礙推行績(jī)效文化中，既重視將組織目標(biāo)分解為不同階段加以落實(shí)，又突出“人的價(jià)值”、“人的績(jī)效”
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