施工項(xiàng)目的成本管理-wenkub.com
2025-04-04 23:12 本頁(yè)面
【正文】 相信，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定立于不敗之地。整個(gè)施工項(xiàng)目是由若干單位工程組成的，每一個(gè)單位工程又由若干個(gè)分部分項(xiàng)甚至每道工序組成的，每道工序過(guò)程也就具有相應(yīng)的成本形成，我們可以將每道工序的成本任務(wù)作為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行PDCA循環(huán)控制。因此，可以將這些組織作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象。以上就是項(xiàng)目成本管理活動(dòng)全過(guò)程的一個(gè)循環(huán)。 ⑶．施工項(xiàng)目成本考核的注意事項(xiàng)。：以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核班組責(zé)任成本的完成情況。：本部門(mén)、本崗位責(zé)任成本完成情況及本部門(mén)、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。根據(jù)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制的體系來(lái)分，施工項(xiàng)目成本考核可分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核；二是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及下屬作業(yè)層（施工隊(duì)、生產(chǎn)班組）的考核。③差額外負(fù)擔(dān)計(jì)算法：是因素分析的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)示的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本核算的影劇院響程式。⑵.施工項(xiàng)目成本分析的方法。④為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)分析，從賬簿報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的本質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控制性。，如：人工耗用臺(tái)賬。⑴.建立輻射型項(xiàng)目成本核算體系；⑵.確定施工項(xiàng)目核算的工作流程。⑴.劃清成本和非成本的界限,即劃清資本性支出和收益性支出的界限⑵.正確劃分各種成本費(fèi)用的界限。這是成本核算的先決前提和首要任務(wù)。（核算檢查階段）施工項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本的核算，它為成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)提出供必要的資料，應(yīng)貫穿于成本控制的全過(guò)程。：正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的完好率和使用率。，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。機(jī)具的選擇。一般以項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理為第一責(zé)任人，下設(shè)工程科、經(jīng)營(yíng)科、物設(shè)科、財(cái)務(wù)科，以及辦公室等部門(mén)，各部門(mén)各司其職，精心組織、為降低成本盡責(zé)盡職。第四階段：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收階段。第二階段：分析階段。價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。：主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料，找出對(duì)質(zhì)量成本影響較大的主要因素，采取有效的措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計(jì)。這種控制方法是建立資源消耗臺(tái)帳。，生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料作好原始記錄，作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在整個(gè)構(gòu)件加工合同和分包合同時(shí)，一定要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費(fèi)的控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按照“以支定收”的原則控制各項(xiàng)直接費(fèi)用的支出。④目標(biāo)控制原則，即把項(xiàng)目成本計(jì)劃加以逐一分解落實(shí)，形成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)?！柏?zé)”指完成目標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”指責(zé)任承擔(dān)者為了完成目標(biāo)，對(duì)于所采取措施所應(yīng)具有的權(quán)限，即控制權(quán)力；“利”是根據(jù)目標(biāo)成本指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任人以一定獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及作業(yè)班組。(控制階段)施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。，確定目標(biāo)成本：根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，按照項(xiàng)目應(yīng)投入的物資材料、機(jī)械及各種設(shè)施等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復(fù)進(jìn)行測(cè)算、平衡，估算出生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，從而提出項(xiàng)目的成本計(jì)劃的控制目標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。綜合體現(xiàn)按成本項(xiàng)目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各執(zhí)行部門(mén)。主要包括各管理部門(mén)的管理費(fèi)用計(jì)劃定額、管理范圍及支出范圍。，留有余地，保持計(jì)劃的一定彈性。①編制成本計(jì)劃應(yīng)遵循的原則：：根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)積極可行。②成本決策的方法項(xiàng)目成本的決策方法根據(jù)成本的確定程度可分為以下三種：：差量分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法和非線型性方程式等。①成本決策的程序第一：根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，列出供決策所需的備選方案。④成本預(yù)測(cè)的方法：包括專家調(diào)查法(德?tīng)柗品?、專家會(huì)議法等。通常利用模型進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果只是反映歷史的一段發(fā)展情況，并不能反映可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件對(duì)成本變化趨勢(shì)的影響，況且，模型本身也有一定的誤差。選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目工期和預(yù)測(cè)精度上的要求，且不應(yīng)局限于一種方法。，如：項(xiàng)目的技術(shù)特征，業(yè)主單位情況，項(xiàng)目部情況，項(xiàng)目所在地的生活、交通、氣候情況等。⑵.效益性原則：包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要認(rèn)真分析研究與成本有依存關(guān)系的各種因素，采取一定的手段和方案，對(duì)成本水平進(jìn)行正確的測(cè)算，分析和預(yù)見(jiàn)，處理好產(chǎn)值、質(zhì)量和成本關(guān)系的統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)各種效益目標(biāo)。人們?yōu)榱诉M(jìn)行成本管理，通常是對(duì)項(xiàng)目成本事先設(shè)定一定的計(jì)劃奮斗目標(biāo)，即目標(biāo)成本。其中“3”屬于計(jì)劃階段，“4”屬于執(zhí)行階段，“5”屬于檢查階段，“8”屬于總結(jié)處理階段。⑸.檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。⑴.收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，提出工作設(shè)想，確定方針和目標(biāo)。實(shí)際上目標(biāo)管理方法也就是PDCA循環(huán)法：PDCA循環(huán)法是由美國(guó)人戴明所創(chuàng)造的，分為四個(gè)階段、八個(gè)步驟和三個(gè)特點(diǎn)：：(1).Plan(計(jì)劃階段),即目標(biāo)的制定。，能驗(yàn)證原投標(biāo)計(jì)算的正確性，從而對(duì)今后的投標(biāo)工作具有十分重要的指導(dǎo)作用和參考價(jià)值。 。因此，施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目管理有著舉足輕重的作用：。所謂變動(dòng)，也就其總體而言，對(duì)于單位分項(xiàng)工程上的變動(dòng)費(fèi)用往往是不變的。，可分為：⑴.固定成本：是指在一定期間內(nèi)和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相
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