招商部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)-wenkub.com
2025-04-04 23:09 本頁(yè)面
【正文】 注：間接配合部門就不另作說(shuō)明。（2）【物業(yè)管理部門的配合】物業(yè)管理部門計(jì)劃8月底月進(jìn)行組建。八、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理租金回報(bào)是商業(yè)地產(chǎn)的一次開(kāi)發(fā)，通過(guò)商業(yè)氛圍營(yíng)造，形成城市的核心商圈、商業(yè)地標(biāo)和品牌，帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)升值是二次開(kāi)發(fā)，而商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是能使整個(gè)地產(chǎn)升值的二次開(kāi)發(fā)的過(guò)程。其中，公司網(wǎng)站需開(kāi)辟招商板塊，并能隨時(shí)進(jìn)行更新，使公司的各種信息得以最快速度最大程度的得到發(fā)布。⑶重點(diǎn)招商或?qū)I(yè)招商：是針對(duì)主力店、重要品牌、以及專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展的招商活動(dòng)。五、招商形式招商的主要策略是招大引小，通過(guò)商業(yè)氛圍的營(yíng)造聚集商業(yè)人氣、消費(fèi)人氣和游覽休閑人氣。⑵品牌資源：品牌資源和商家資源是不同的兩個(gè)概念，一個(gè)商家可能同時(shí)擁有多個(gè)品牌，也可能只專注于一個(gè)品牌。（5）、負(fù)責(zé)進(jìn)駐商戶的培訓(xùn)策劃執(zhí)行工作（6）、負(fù)責(zé)商戶工程樣板間的策劃執(zhí)行工作。C組工作職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)招商部的運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)A組與B組的業(yè)務(wù)支持工作。B組工作職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)招商業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、拓展、商戶維護(hù)。三、三小組的主要職責(zé)A組工作職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)招商業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、拓展、商戶維護(hù)。（4）、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站招商板塊的管理。（13）、負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)/經(jīng)理安排的其它工作。（9）、負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。（5）、保持與招商總監(jiān)/經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。副經(jīng)理/主管的崗位職責(zé)（1）、根據(jù)部門制定的整體工作計(jì)劃，制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。（11）、配合其他部門的工作(企劃活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)管理、客訴處理、資料收集等)。（7）、負(fù)責(zé)建立完善的檔案管理制度。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商策略執(zhí)行。（14）、負(fù)責(zé)組織制訂商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。（7）、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。（3）、負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。招商代表八名。制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案。收集、獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案，分析并確定目標(biāo)商家/品牌，研究并提出經(jīng)營(yíng)模式，形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商家/品牌、輔
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