喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定-wenkub.com
2025-04-04 23:05 本頁面
【正文】 九、述職管理職責(zé)1. 干部述職管理的管理機構(gòu)是人力資源部，負責(zé)述職管理制度的擬定、優(yōu)化和審視；負責(zé)公司常規(guī)述職管理的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、計算考核分?jǐn)?shù)和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，并將情況向總經(jīng)理匯報；2. 考核責(zé)任人對被述職人的考核結(jié)果負責(zé)。述職者以述職評議會的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)述職，述職人員的上級領(lǐng)導(dǎo)及述職管理部門對其述職內(nèi)容、目標(biāo)的達成情況進行審計，述職人員的上級領(lǐng)導(dǎo)、評議者就其期初承諾進行比對，聽取未達成的原因分析，并加以判斷、評議。也可在述職過程中及述職后，提出增補、修改意見。比例控制應(yīng)按照正態(tài)分布；2. 述職結(jié)果將作為管理者年度綜合績效的主要內(nèi)容之一，管理者年度綜合績效確定辦法參見公司《績效管理制度》。1. 述職評議會由考核責(zé)任者主持，根據(jù)工作需要，按述職關(guān)系相關(guān)要求確定參加人。3. 直接上級要求匯報的其它工作。2. 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上期制定的績效目標(biāo)進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 二、原則1. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達成；2. 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。3. 堅持考評結(jié)合原則，面向未來績效的提高。3. 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。六、述職評議會公司級述職述職人列席人評議人考核責(zé)任者考核復(fù)核者技研中心總監(jiān)總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理采購部經(jīng)理總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理制造總監(jiān)總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理市場部經(jīng)理總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部總監(jiān)總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)信息中心總監(jiān)/副總監(jiān)總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理審計部經(jīng)理總部科級以上干部其它各一級機構(gòu)主管總經(jīng)理總經(jīng)理總裁辦主任總
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