酒店餐廳管理制度49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店餐廳管理制度49-----------------------作者：-----------------------日期：訂餅?zāi)夸泦蜗壬〗阌嗭炄掌冢耗暝氯诊灻麛?shù)量單位金額

2025-04-09 08:02

物料管理相關(guān)程序與制度49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7靖江市XX金屬材料有限公司物資管理辦法1目的為了規(guī)范公司物品的申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管行為，有效進(jìn)行控制，特?cái)M訂本辦法。定義固定資產(chǎn)：指使用期限超過(guò)一年、單位價(jià)值在2000元及以上的廠房、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、行車、運(yùn)輸工具、電腦及其外設(shè)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、安防器材以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具、工具等。生產(chǎn)原材料：指用于生產(chǎn)直接參與冶煉反應(yīng)的廢

2025-04-12 07:48

銷售部崗位職責(zé)大全匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 注：此大區(qū)域指：銷售一部、銷售二部、配件銷售部，北京、成都、廣東銷售處（分公司）崗位名稱銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接主管銷售分公司副總經(jīng)理（或總助）直接下屬銷售大區(qū)域下屬人員編寫(xiě)日期2003年2月11日編寫(xiě)部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)

2025-06-25 18:34

設(shè)備能源部設(shè)備管理49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】。第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備能源部對(duì)審批的釆購(gòu)設(shè)備等負(fù)有審查及監(jiān)督的責(zé)任。第二節(jié)采購(gòu)原則第五條設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則：1、效益第一的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。2、公開(kāi)采購(gòu)的原則。所有設(shè)備采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨廠商等全部公開(kāi)，任何部門、單位和個(gè)人，不得擅自采購(gòu)。3、貨比三家的原則。同樣產(chǎn)

2025-04-12 08:34

集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)大全49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】進(jìn)出口貿(mào)易核算會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱進(jìn)出口貿(mào)易核算會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易的業(yè)務(wù)核算，保證核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外報(bào)表的編制，確保報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性

2025-05-14 04:09

銷售管理制度表格匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員）有待提高達(dá)到目標(biāo)超過(guò)目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力說(shuō)服力影響能力溝通口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷

2025-04-08 06:09

杭州西湖時(shí)代廣場(chǎng)策劃管理文集49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西湖時(shí)代廣場(chǎng)售樓說(shuō)辭西湖時(shí)代廣場(chǎng)：留給西湖的傳奇法國(guó)著名的文學(xué)家、思想家雨果曾經(jīng)指出：人類有兩種書(shū)，兩種記錄簿，兩種經(jīng)典——建筑物與印刷品；一個(gè)是石頭的傳奇，一個(gè)是紙的傳奇。紙的傳奇讓我們穿越連綿的時(shí)空，感慨于前人的豐功偉績(jī)和音容笑貌；石頭的傳奇讓文明和思想得以凝固，我們借此領(lǐng)悟一個(gè)逝去年代的風(fēng)尚和品位。時(shí)間之河沖刷一切，惟有傳奇在反復(fù)刷洗中，閃出自身難以阻擋的光芒。在理想?yún)T

2025-04-17 22:29

某公司各職位分析49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：稅務(wù)會(huì)計(jì)隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)可輪換崗位：無(wú)分析日期：

2025-06-17 03:37

技術(shù)規(guī)范知識(shí)49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)形態(tài)分析一　橫線（又稱盤局）２　圖表形狀　　我們先從一種最簡(jiǎn)單、最容易理解的圖形開(kāi)始分析技術(shù)形態(tài)。橫線或稱盤局，就是圖形之中最基本的形狀。圖表雖然淺顯又簡(jiǎn)單但橫線的含義與啟示卻十分重要，能夠確認(rèn)某種投資是橫線走勢(shì)，密切觀察，一但發(fā)現(xiàn)盤局發(fā)生變化，把握買入賣出訊號(hào)，利潤(rùn)可能以數(shù)倍計(jì)！　　圖１中的阿城鋼鐵股價(jià)，由98年9月至12月初的走勢(shì)基本呈一條橫線的形狀，，每日波動(dòng)幅

2025-04-18 12:42

市場(chǎng)部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)大全49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/市場(chǎng)部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱市場(chǎng)部副部長(zhǎng)所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)工作分工而定編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，協(xié)助市場(chǎng)部部長(zhǎng)做好市場(chǎng)部的全面工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.參與制定和實(shí)施各

2024-08-12 12:19

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】UL認(rèn)證注意事項(xiàng)及技巧安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.1.?使UL工程師明白你所要測(cè)試的產(chǎn)品類別，產(chǎn)品的性能、用途和工作環(huán)境所要測(cè)試的產(chǎn)品，這似乎相當(dāng)簡(jiǎn)單，但由于語(yǔ)言不通，在反復(fù)中譯英或英譯中后往往會(huì)導(dǎo)致令人意想不到的結(jié)果。

2025-06-25 07:33

銷售代表篇知識(shí)匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售代表申請(qǐng)表姓名性別年齡照片婚姻狀況學(xué)歷籍貫戶口地址電話現(xiàn)住址身份證號(hào)碼申請(qǐng)職位最低薪酬要求愛(ài)好家庭成員單位關(guān)系地址/電話教育學(xué)校種類學(xué)校名稱

2025-06-28 22:05

營(yíng)銷策劃方案匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一．離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象；?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二．離

2025-04-26 07:39

廣告案例及傳媒知識(shí)匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/24廣告殿堂六巨擘曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)奧格威，如果你是教皇的話，那么有那些人可以稱為廣告這一奠堂的巨擘呢？　　奧格威回答說(shuō)，有六個(gè)人可以說(shuō)對(duì)現(xiàn)代廣告作出了巨大貢獻(xiàn)，他們是亞爾伯特·拉斯克（AlbertLasker），史特利·雷梭（StanleyResor），雷蒙·魯比堪（RaymondRubita），李?yuàn)W·貝納（LeoBurnett）

2025-04-27 12:59

員工管理細(xì)則大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工解聘1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和各部門職能的需求及變化以及根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工解聘的管理工作2控制目標(biāo)確保解聘員工管理的合法性和慎重性，在解聘員工時(shí)確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)保證員工的合理流動(dòng)在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3主要控制點(diǎn)人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī)審核解除員工勞動(dòng)合

2025-04-07 23:04

員工管理細(xì)則大全49-文庫(kù)吧

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員工管理細(xì)則大全49(已修改)

員工管理細(xì)則大全49(編輯修改稿)

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