浙江元本檢測技術(shù)有限公司檢測部門績效考核方案-wenkub.com
2024-10-20 20:41 本頁面
【正文】 合計總得數(shù)： 被考核人確認 /時間 說明：各部部長在每月 4日之前負責做好相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總報質(zhì)量監(jiān)督員整理后報董事長綜合審定后作為月績效工資依據(jù)。 得分情況：違紀、違規(guī)小于 2 次者得 10 分，另獎勵 5分，超過 2次每超過次扣一分。 得分情況：全月無投訴得 10 分，另獎勵 5分，凡投訴一次扣 2 分。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)管理制度。 權(quán)重： 10分 三、績效目標計算方式 1）檢測缺陷率 = 2）檢測及時率 = 3）檢測事故率 = 4）客戶投訴率 = 5)設(shè)備、儀器維護保養(yǎng)率 = 四、優(yōu)劣評定： 1） —— 為優(yōu)秀人員 2) —— 為優(yōu)良 人員 3) —— 為待培養(yǎng)（工資不加、不減，待培養(yǎng)考核決定） 4) —— 為差等（調(diào)崗、降薪或再上崗、辭退） 五、考核流程：個人填寫考核表并自評 → 部門部長初評→質(zhì)量監(jiān)督員復評 → （質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、綜合辦、副總經(jīng)理）綜評 第四部分 檢測部內(nèi)勤績效考核方案 一、績效目標總匯 1）、資料、合同拍照、打印、裁剪、粘貼、裝訂合格率大于 98% （ 30 分） 2）、打印記錄數(shù)據(jù)的正確率大于 98%；（ 10 分） 3）、歸檔管理的規(guī)范性、正確率大于 98%；（ 20分） 4）、各方的工作投訴的次數(shù)；（ 10 分） 5）、任務(wù)完成率大于 98%；（ 20 分） 6）、違紀違規(guī)的次數(shù)小于 2次 /月。 得分情況：全月、年無投訴得 5分，每投訴 1次依 據(jù)考核制度規(guī)定扣分。 加扣分標準：見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)制度規(guī)定。 得分情況：小于 1%得 10分，每增加 0. 1 個百分點減 1 分，每減少 0. 1 個百分點獎 1 分。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》《檢測部管理制度》 得分情況：小于 1%得 20分；每增加 個百分點減 2分，每減少 個百分點獎 2分。 9）自我管理：個人違紀違規(guī)，工作報表按時、全面。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和部門工作流程規(guī)定。 6）員工違紀、違規(guī)次數(shù)小于 2次 /人 權(quán)重： 5分 考核依據(jù)：日常違紀違規(guī)記錄 (部門已發(fā)現(xiàn)并改進的不計入其內(nèi) )。 4）客戶投訴率小于 1% 權(quán)重： 10分 考核依據(jù)： a客戶投訴 b客戶滿意度調(diào)查 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)制度規(guī)定。 c、報告交付時間。 c、原始記錄真實性、正確性、規(guī)范性。浙江元本檢測技術(shù)有限公司檢測部門績效考核方案 浙江元本檢測技術(shù)有限公司 檢測部門績效考核方案 第一部分 檢測部部長績效考核方案 一、績效目標總匯 1）檢測缺陷率小于 1%（包括檢測過程缺陷、報告缺陷、原始記錄缺陷等）（ 20 分）； 2）檢測及時率大于 96%（包括報告交付率）；（ 15 分） 3）檢測事故率（包括安全事故）小于 03.1%（需設(shè)定項目標準合同額）；（ 20分） 4）客戶投訴率小于 1%；（ 10 分） 5）設(shè)備、儀器的維護、保養(yǎng)率等于 100%；（ 7分） 6）員工違紀、違規(guī)次數(shù)小于 2次 /人； 7 分 7）各部門的投訴（經(jīng)核實后事實成立）； 3分 8）技能水平； 5分 9）自我管理：品行，個人違紀違規(guī)，工作報表按時、全面； 5 分 10）下屬人員培養(yǎng)、管理；（包括關(guān)鍵人員流失率）。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》《檢測部管理制度》 得分情況：小于 1%得 20分； 每增加 個百分點減 2分，每減少 個百分點獎 2分。 加扣分標準見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》。 得分情況：小于 1%得 10分，每增加 0. 1 個百分點減 1 分，每減少 0. 1 個百分點獎 1 分。 加扣分標準：見《元本檢測技術(shù)有限公司考核制度》和相關(guān)制度規(guī)定。 得分情況：全月、年無投訴得 3分，每投訴 1次依據(jù)考核制度規(guī)定扣分。 權(quán)重： 5分 10）下屬人員培養(yǎng)、管理（包括人
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