ｋｏｎｇ電信公司管理信息系統(tǒng)-wenkub.com
2025-04-04 22:36 本頁(yè)面
【正文】 ?。病⒔o出該信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明理由?！ ≠M(fèi)用追蹤 費(fèi)用追蹤部分是最主要的記錄商店訂單追蹤的途徑，并且它通過(guò)ＷＩＰ追蹤階段與數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)際生產(chǎn)記錄相聯(lián)。信息管理系統(tǒng)的訂單界面，允許工廠在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃階段根據(jù)客戶減少訂貨的要求來(lái)建立生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。商店的訂單在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中被特別標(biāo)識(shí)出來(lái)，并且定期進(jìn)行檢查，以便可以對(duì)意外事故進(jìn)行補(bǔ)償。它與ＷＩＰ追蹤系統(tǒng)所得結(jié)果相聯(lián)。生產(chǎn)制造過(guò)程提出，為了使產(chǎn)品更好地發(fā)揮作用，打開(kāi)產(chǎn)品的銷路，解決生產(chǎn)和銷售的不連續(xù)性，在光波導(dǎo)器的生產(chǎn)中，可以用光纖的潛在特性替代其他不利因素。在ＷＩＰ追蹤階段，引入“商店訂單”，作為追蹤工廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的要求。這個(gè)中央數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)通過(guò)已知的可進(jìn)入的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活管理信息資源，并且影響著許多部門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。我們管它叫做數(shù)據(jù)中樞結(jié)構(gòu)?！ ×?、項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 信息管理系統(tǒng)被分成五個(gè)主要部分 １、更新計(jì)算機(jī)組織結(jié)構(gòu)； ?。?、貨物的加工過(guò)程的追蹤； ３、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； ?。?、訂單界面； ?。怠①M(fèi)用追蹤?！ 。ǎ玻┙⒁粋€(gè)可更新的包括工廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)組織結(jié)構(gòu)和工廠數(shù)據(jù)庫(kù)在內(nèi)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前所有貨物的生產(chǎn)都是為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，而不是根據(jù)客戶的訂單來(lái)組織生產(chǎn)。１９９０年５月２３日，這項(xiàng)計(jì)劃研究完成。因?yàn)樗诮⑸a(chǎn)制造支持系統(tǒng)和商業(yè)區(qū)域分析理論方法上都具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)?！ ∥?、摘要 ?。?、背景。ＥＭＳ公司的員工認(rèn)為，畢竟他們花費(fèi)了幾年的時(shí)間對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行集中的分析和設(shè)計(jì)，但他們理解工業(yè)生產(chǎn)的壓力，這些壓力要求有不同的戰(zhàn)略與之相適應(yīng)，并逐步完成它?？矊幇彩且幻ㄓ嵅块T的經(jīng)理，在管理信息系統(tǒng)中投入了大量的資金，而且現(xiàn)在擴(kuò)建工廠所需的５００萬(wàn)美元的計(jì)劃已經(jīng)得到委員會(huì)的批準(zhǔn)。例如，工廠的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以及其本身的生產(chǎn)特點(diǎn)。另一個(gè)難題是，由于此項(xiàng)目復(fù)雜而規(guī)模大，我們把整個(gè)項(xiàng)目分為五個(gè)部分，即綜合分析公司、工程有限公司、信息系統(tǒng)公司、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司和威廉頓工廠，每個(gè)部分由５人－７人組成。我們通過(guò)計(jì)算機(jī)制定計(jì)劃、跟蹤、評(píng)價(jià)和管理這個(gè)項(xiàng)目，并且和每個(gè)項(xiàng)目人員相聯(lián)系。這個(gè)委員會(huì)是和公司平級(jí)的。 湯姆 正如麥克頓所說(shuō)，在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，大魚(yú)吃小魚(yú)，機(jī)器取代人。奧肯認(rèn)為，新的系統(tǒng)為客戶提供了巨大的利益和服務(wù)，但是對(duì)工廠的員工來(lái)說(shuō)卻沒(méi)有什么好處。這樣，當(dāng)需要我們承擔(dān)某些銷售任務(wù)時(shí)，就不能通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)直接指揮。雖然新的管理信息系統(tǒng)有了很大的改進(jìn)，但我感到此系統(tǒng)也有些不足。而在這個(gè)過(guò)程中，我?guī)缀跏强床灰?jiàn)貨物的。 通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)訂貨一覽表，瓊斯頓估計(jì)，工廠現(xiàn)在在相同時(shí)間內(nèi)可以多接受１０％的訂單。我們現(xiàn)在所要做的只有一條，那就是自己做自己的領(lǐng)導(dǎo)?？蛻粝Ｍ芏嘤唵文茉谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)交貨，我們把他們的要求記錄下來(lái)，通過(guò)輪船把貨物運(yùn)送到客戶那里；同時(shí)為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。但是也有部分產(chǎn)品，工廠需要超過(guò)６天才能完成。我們就必須再次尋找一些成品光纖，按照客戶的要求在不同的位置上加上黃色標(biāo)記。因此，我們必須在長(zhǎng)的多模光纖上加上黃點(diǎn)標(biāo)記，制成特殊光纖。 馬克在１９９１年，威廉頓工廠只制定幾個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并且緊急協(xié)調(diào)人員，在工廠的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不斷巡視指揮，以完成其所制定的目標(biāo)?！ 。保梗福改?，產(chǎn)品的市場(chǎng)壓力不斷增加。他的職責(zé)是根據(jù)客戶的多種要求，調(diào)整工廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及作業(yè)計(jì)劃。這個(gè)系統(tǒng)在進(jìn)行管理中設(shè)有管理工作通道。如在測(cè)量階段，測(cè)量光纖的直徑和有用長(zhǎng)度，沒(méi)有通用測(cè)量技術(shù)，只能花費(fèi)大量時(shí)間從一卷可用的光纖中尋找適當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行測(cè)量。不同的系統(tǒng)，其規(guī)模不同，所包含的內(nèi)容也不同．在直線結(jié)構(gòu)中，可以有機(jī)會(huì)把這些數(shù)據(jù)聯(lián)成一個(gè)整體。這個(gè)部門的生產(chǎn)信息最終成為就像雇員所說(shuō)的直線信息控制系統(tǒng)，和計(jì)算機(jī)聯(lián)合后，也叫直線控制系統(tǒng)。這要求工程師建立特殊的延拉和測(cè)量系統(tǒng)．由于所有的光纖基本上都可以通過(guò)肉跟識(shí)別，特殊的光纖在生產(chǎn)過(guò)程中可以利用彩色圓點(diǎn)或用批號(hào)數(shù)作為傳送特殊要求信號(hào)的光纖的標(biāo)識(shí)。為了控制生產(chǎn)和生產(chǎn)制造過(guò)程，工廠產(chǎn)品中有一小部分是為了做實(shí)驗(yàn)而生產(chǎn)的產(chǎn)品。但早期，只是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)在獲得低費(fèi)用的同時(shí)，使產(chǎn)品保持相應(yīng)的功率和高質(zhì)量，可以減少修改的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?？蛻舳枷Ｍ谙嗤膬r(jià)格下，獲得高質(zhì)量的電纜。例如，最長(zhǎng)的光纖有些部分發(fā)生變化，變壞時(shí)，就必須截?cái)?。生產(chǎn)汽車，只要有１０臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，１０臺(tái)汽車機(jī)身，就可以生產(chǎn)出１０臺(tái)汽車，而且組裝工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。在纏繞階段，去掉特殊的線軸，并且重新纏繞在運(yùn)送貨物船的線軸上。這些光纖經(jīng)過(guò)收集并打成卷。在這一階段，毛坯放在一個(gè)特制的臺(tái)子上，并且有一個(gè)小爐子加熱毛坯的最尖端，引起尖端熔化，滴成塔狀導(dǎo)管。完成的毛坯看起來(lái)就像一支雪茄煙。 三、當(dāng)前的生產(chǎn)制造和信息系統(tǒng) 在制造階段，有一種叫做“ＩＡＴＨＥ”的機(jī)器。因?yàn)檫h(yuǎn)程線路市場(chǎng)已經(jīng)飽和，并且按規(guī)格改制的光纖品種日益增多，特別是多模光纖的品種。布朗?！ 。停茫晒揪o跟著和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在通訊業(yè)方面迅速發(fā)展起來(lái)。新的類型的單模光纖在Ｋｏｎｇ公司，仍是在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。盡管這些年只是采用適度的銷售戰(zhàn)略，公司還是從電話公司和電纜用戶那里籌集到資金，建立了研究開(kāi)發(fā)基金，１９７９年在威廉頓建立了一個(gè)生產(chǎn)工廠。這兩部分都分別增加了３５％。實(shí)驗(yàn)室提供分析測(cè)試，科
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