采購(gòu)師面試經(jīng)常遇到的問(wèn)答匯編-wenkub.com
2025-04-04 22:23 本頁(yè)面
【正文】 你要注意的是：供應(yīng)商管理＼議價(jià)＼異常處理＼這方面的知識(shí)173。 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。 什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。 采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。 怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。 173。 什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。 什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了173。 答：、各種管理費(fèi)用的增加、。 答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。 答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。 答：回答種類很多,可以借鑒。5增值稅發(fā)票都有幾種?173。d. 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。 答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。5采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格要求？173。 招標(biāo)競(jìng)價(jià)法 173。5采購(gòu)成本降低的方法？173。 173。 173。 答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量173。4你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？173。4對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？173。4評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?173。 173。4采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？173。4采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？173。4采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？173。173?！?73。你可以問(wèn)：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：173?！?73。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話。 173。 173。 173。” 173。173。 173。3你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？173。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處，你也不應(yīng)該過(guò)分批評(píng)。3你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？173。3你有什么問(wèn)題嗎？173。你心目中的英雄是誰(shuí)？173。2你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？173。2你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？173。（盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。 173。 173。173。173。 （4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。 （2）有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。173。 答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。 173。173。173。 答：如果供應(yīng)商的交期無(wú)法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無(wú)法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，非常的重要!173。 答：有兩種可能：如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭桑瑫r(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。 答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€(gè)每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。173。廠商太多，效果可能反而不好。30萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。 173。 173。 173。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問(wèn)題。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。 3通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定173。
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