itc采購師歷年m1試題-wenkub.com
2025-03-24 23:37 本頁面
【正文】 這個戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個以第一產業(yè)為主體的集團代入到第三產業(yè)的新空間。與金融風暴前相比，大宗原材料市場價格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場大環(huán)境中，該集團制定的2009年的總產值目標不降反升，要到達1000億。M1案例分析題：為了緩解金融危機對中國實體經濟的影響，國家和地方政府頻頻出臺振興經濟的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢達到“抱團取暖，渡過嚴冬”的目的。M1/P136137，采購部門每年物資采購總額為5個億。因為各成員企業(yè)所生產的產品差別很大，所采購產品也有不同，而且集團對該部門有定員的限制。16．集權化的優(yōu)點是： BD,M1/P132 A、適應地方差異性能力強 B、利用杠桿機會的能力高 C、下屬單位工作積極性高 D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心 E、一般情況下管理費用較低17．以下內容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應特點的描述： BCDE,M1/P10 A、擁有強大的信息管理系統(tǒng)、 B、較小的細分市場 C、當下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、 D、決策依賴于企業(yè)的領導E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括： ABCD,M1/P32 A、民族文化 B、創(chuàng)始人 C、組織歷史 D、組織機構 E、激勵機制論述1．企業(yè)文化對于組織職能的運作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25采購與供應職能集權化管理的優(yōu)缺點是什么？M1 P133采購與供應流程的子流程都有哪些？舉例說明在設計和優(yōu)化企業(yè)采購與供應流程時，部門之間配合的重要性。B：較小的細分市場；C：高素質的采購團隊；D：決策依賴于企業(yè)的領導；E：往往從中間商外采購原材料，成本較高公共部門提供的服務一般包括如下哪些領域？ ABCDE M1 P13A：道路建設；B：教育；C：司法機構；D：醫(yī)療服務；E應急服務；權力文化的特點有：AB M1 P28A：反應迅速；B：取決于領導人或其他關鍵人物的能力；C：分工細致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎上做出的；E依賴于一整套的規(guī)章制度1集權化的缺點是： ABDE M1 P126A：適應地方差異性能力差；B：利用杠桿機會的能力高；C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會感到沮喪；E：具有產生龐大官僚機構的傾向；12．下面那些是公共部門的資金的主要來源： BCDE,M1/P13A：產品銷售利潤； B：稅收；C：公債； D：贈款；E：各種由特定公共部門提供的產品或服務所收取的費用。C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。如“中小型企業(yè)”、跨國集團和大型本土化企業(yè)。41..如果溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已簡歷的私人關系等方面供應商能夠很方便地與企業(yè)進行業(yè)務往來，說明公司業(yè)務對供應商有較高的( )D，P31，M1A： 積極性水平； B：總體積極性水平；C： 吸引力水平； D：業(yè)務價值。AA： 內部整合/協(xié)調； B：外部整合/協(xié)調； C：內部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。，下面有關文化類型的描述正確的是： A，M1/P29A： 權利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權利”的領導者來塑造的；B： 角色文化沒有高于一切的公司目標，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情；C： 任務文化依賴于組織制定的關于決策和組織運轉的一套規(guī)章制度；D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質、不同規(guī)模任務與項目的組織。2在制定產品市場方案時，下面有關產品市場細分的描述是（ ），A（M1 P58）A、地理位置 B、市場轉移 C、提高市場份額 D、開發(fā)新產品2下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應指標相關聯的是（ ） B （M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權的投入品的可供率不低于99% B、確保內部顧客滿意率達到98%以上C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標準化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%2下面有關采購與供應職能的道德政策的描述是（ ）、D（M1 P106）A、我
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1