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2025-04-04 22:07 本頁面
【正文】 4. 在日常人力資源管理中，各級員工均應(yīng)按照公司規(guī)定時間、內(nèi)容提交相關(guān)文件，此項內(nèi)容將作為員工績效考核中有關(guān)團隊精神評估的一項重要指標。結(jié)合工作履職情況，績效考核對員工有不同的人力資源安排內(nèi)容。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。 向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。 216。 向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。 （二） 員工離職必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負責人簽字。 人力資源部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》，并與其部門經(jīng)理進行溝通，如有必要，進行挽留。 （二） 員工辭職 216。 216。 人力資源部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決方案，將意見填于表上，若有需要，人力資源部約見員工，以便加深對事件的了解。 如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準。 （二）員工辭職（詳情見于《勞動合同》） 216。 216。 216。 216。七、解釋與生效（一）本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。六、績效管理責權(quán)分工（一）人力資源部職責：人力資源部負責制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考核結(jié)果進行有關(guān)的人事決策。人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應(yīng)積極配合，向人力資源部開放本部門的考核資料。五、績效考核結(jié)果管理（一）考核資料的保管：各部門應(yīng)指定一人對員工所有的考核資料進行集中保管。（二）各級員工的考核各級員工的考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。三、考核頻率各級員工績效考核每月進行一次。二、考核項目對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。 三、 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。 五、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。 經(jīng)濟補償及勞動糾紛。 保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。 二、 勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括： 受雇人姓名、身份證號碼、住址。 5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明） 6) 人力資源部為每位新員工建立員工個人檔案。 2) 人力資源部負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。 3) 在錄用過程中，人力資源部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門，其評價應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由人力資源部提交CE
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