電大小企業(yè)管理期末考試小抄1068-wenkub.com
2025-04-04 21:50 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。3）聘用專業(yè)化的管理隊伍。1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。（4）環(huán)境不良的制約。（2）資金不足的制約。（2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標(biāo)。(8)組建成本：不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)。(5)管理能力：企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能將多種人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。1)稅收考慮：不同形式的企業(yè)所適用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和識別，規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，分散風(fēng)險，控制風(fēng)險。在市場環(huán)境方面，我國小企業(yè)同樣面臨諸多困難。.adhidden39。wk_ad_after(21, function(){$(39。挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國小企業(yè)正面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2).選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。X小企業(yè)組建管理團(tuán)隊時的注意事項？X小企業(yè)開展利基市場營銷的原因？（3）投資風(fēng)險。X小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險？(2)一個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。(4)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機(jī)會。(4)一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。降低成本，保證貨源。從受許人的角度來研究：優(yōu)點：(1)投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。？Q企業(yè)危機(jī)的原因？3）、集中力量創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢。利潤表所提供的企業(yè)營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支等企業(yè)損益的詳細(xì)情況，是進(jìn)行財務(wù)分析的重要資料。2）利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。L利潤表的作用？從以下4方面區(qū)分：（4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活型。合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。（4）如果原企業(yè)效益較低、資信度較差，會增加貸款的難度。缺點（2）借助于企業(yè)良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（4）團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的解散。C創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的原因？2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。弊表現(xiàn)在：（1）經(jīng)營風(fēng)險較大。利表現(xiàn)在：（1）可以根據(jù)實際需要進(jìn)行構(gòu)建。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。1）投資主體分散化（2）減少風(fēng)險投資規(guī)模（3）合作研究策略（4）提高企業(yè)的管理水平（5）增強(qiáng)企業(yè)實力。（5）替代產(chǎn)品的威脅。供應(yīng)商對企業(yè)構(gòu)成的威脅通常表現(xiàn)為提高供應(yīng)價格或者降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而降低企業(yè)的利潤。（2）潛在進(jìn)入者的威脅。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾（5）在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費(fèi)動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。商業(yè)計劃在創(chuàng)業(yè)過程中具有一定的作用：（1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位。X：“爭取最高的利潤，改善生活狀況”√SGG風(fēng)險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。X：只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功：產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段CC摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分…..這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素(ABCD)。資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益）。影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（A經(jīng)營費(fèi)用B主營業(yè)務(wù)收入）。以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ABCD）。）。X（A內(nèi)部制度創(chuàng)新XXXXXXX小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ABCD）。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（A訂貨功能B結(jié)算功能C配送功能）。網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（A《B—B》C《B—C》D《C—C》）。企業(yè)登記注冊是行使國家主要包括（A營業(yè)登記D企業(yè)法人登記）。）。KJ基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級網(wǎng)絡(luò)營銷D對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（B企業(yè)的賬面價值C企
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