房地產(chǎn)項目綜合管理體系-wenkub.com
2025-04-04 21:37 本頁面
【正文】 項目管理模式的各方關系如圖8?！?相關圖片如下圖6 BOT模式典型結構框架管理承包 管理承包（Management Contracting）商須與專業(yè)咨詢顧問（如建筑師、工程師、測量師等）進行密切合作，對工程進行計劃管理、協(xié)調和控制。 相關圖片如下圖5 設計管理模式的兩種實現(xiàn)形式BOT方式 BOT（Build Operate Transfer）即建造運營移交模式。同時，在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣做為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質量的工程項目。設計建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程?！ ?采用這種形式，CM經(jīng)理同時也擔任施工總承包商的角色，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保證業(yè)主的投資控制，如最后結算超過 GMP，則由CM公司賠償：如低于GMP，則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有，但 CM公司由于額外承擔了保證施工成本風險，因而能夠得到額外的收入。 第一種形式為代理型建筑工程管理 （AgencyCM）方式。 通用模式的優(yōu)點是：由于長期地、廣泛地在世界各地采用，
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