廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理模式等的思考-wenkub.com
2025-04-04 21:30 本頁(yè)面
【正文】 各種制度的實(shí)施不是一陳風(fēng)，在實(shí)施過(guò)程中必須做到“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”。 廣電網(wǎng)絡(luò)公司未整合前在實(shí)質(zhì)意義上并不是獨(dú)立的企業(yè)法人，它和廣播電視局等事業(yè)單位有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，有些事項(xiàng)并不符合公司法的規(guī)定。而工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)問(wèn)題影響因素較多，如何確定工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)是十分關(guān)鍵的。通常情況下應(yīng)該包括下列控制系統(tǒng)： (1)貨幣資金控制系統(tǒng)（2）存貨控制系統(tǒng)（3）成本費(fèi)用控制系統(tǒng)（4）銷(xiāo)售控制系統(tǒng)（5）工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)（6）投資控制系統(tǒng)（7）財(cái)務(wù)成果控制系統(tǒng) 以前廣電成員公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)人員又少，內(nèi)部控制主要采用公司經(jīng)理簽字審批的方式來(lái)進(jìn)行。內(nèi)部控制的依據(jù)有《會(huì)計(jì)法》第四章第27條和財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等。公司的利潤(rùn)分配方式有許多，如現(xiàn)金分配利潤(rùn)，未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)實(shí)收資本等。 參與投資決策 選擇回報(bào)率較高的投資項(xiàng)目并參與投資工作，搞好投資的可行性分析，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行情況，檢測(cè)投資項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)予以指導(dǎo)經(jīng)后的投資項(xiàng)目。 （2）外部融資 隨著國(guó)家金融市場(chǎng)的發(fā)展，融資工具出現(xiàn)多樣化，打破了企業(yè)單純依靠自身積累和銀行貸款進(jìn)行發(fā)展的格局。今后廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司采用統(tǒng)一信貸的方式，一是可獲得銀行較低的貸款利率，二是可避免向職工借款損失利息。 統(tǒng)一管控集團(tuán)資金 ?。?）提高集團(tuán)資金利用效率 通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，使分散在各內(nèi)部成員零星資金集中起來(lái)，化零為整，能極大的提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。 建立內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)作業(yè)的監(jiān)督 當(dāng)每個(gè)崗位的職能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程都完備后，為保證其有效運(yùn)行，考核工作必不可少。 改良會(huì)計(jì)作業(yè)流程 各崗位作業(yè)任務(wù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定后，還要對(duì)具體的各崗位工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和改良。目前經(jīng)過(guò)整合的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)作為一個(gè)正規(guī)的公司，受《公司法》《稅法》等國(guó)家法律約束較多，目前會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的情況下，如果沒(méi)有
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