工程項目目標考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 21:23 本頁面
【正文】 （二）本責(zé)任書未盡事宜，按公司相關(guān)制度、辦法執(zhí)行。（六）風(fēng)險抵押金按銀行同期存款活期利率計取利息，該利息作為抵押金的一部分，在兌現(xiàn)時另行計還。在規(guī)定時間內(nèi)未交齊風(fēng)險抵押金的，不得參加項目獎金分配。第八條 項目的風(fēng)險抵押（一）按照項目規(guī)模等級劃分，本工程屬于 規(guī)模項目。實物工作量完成過程預(yù)兌現(xiàn)額＝（核算期基獎+核算期成本降低獎）70%。：由公司結(jié)算部對工程結(jié)算目標進行考核，獎罰按照公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行。目標未達到，給予項目 元罰款；安全文明施工目標未達到，業(yè)主處罰直接進入項目成本，并且發(fā)生重傷事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金的30%，發(fā)生死亡事故應(yīng)全部扣除項目最終兌現(xiàn)獎，同時扣除項目風(fēng)險抵押金，平均月負傷頻率升1‰，扣減項目兌現(xiàn)獎的5%。若因項目原因?qū)е鹿て谀繕诉_不到，業(yè)主或總包的工期處罰直接進入項目成本，由此造成的利潤損失測算后進入項目成本。未完成項目主要物資材料損耗控制指標的，超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵中扣除。在項目完成成本目標責(zé)任指標，符合兌現(xiàn)條件，按下列公式計算項目兌現(xiàn)獎，給予項目兌現(xiàn)： （1）基獎＝實際上交總額 % 綜合考評得分（含每月預(yù)發(fā)的崗位工資） （2）成本降低獎：A、降低額在3%以內(nèi)的＝降低額 10 %。，可按規(guī)定提出考核兌現(xiàn)申請并有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)要求。填報項目預(yù)（結(jié)）算表等各項統(tǒng)計報表，保證報表報送的及時性、真實性。負責(zé)各生產(chǎn)要素配置方案的策劃、優(yōu)化和動態(tài)管理。（二）項目經(jīng)理部，履行工程施工合同和項目管理職能，維護公司合法權(quán)益。，明確合同實施目標及注意事項。第五條 項目階段考核節(jié)點根據(jù)本工程的具體情況，項目經(jīng)理部應(yīng)按 個節(jié)點進行階段分析與考核，各節(jié)點具體為 。（八）結(jié)算指標根據(jù)合約規(guī)定條件等辦理工程結(jié)算，項目經(jīng)理部應(yīng)在合約規(guī)定條件達到日期后一周內(nèi)編制完全部工程預(yù)結(jié)算，并按照規(guī)定的程序報審公司結(jié)算部審核定稿。對本工程安全文明施工目標為： 。（五）物資材料管理指標主要物資損耗控制指標如下： %以內(nèi)；凈用量含搭接部分 %以內(nèi)（如使用商品混凝土，抽磅頻次不低于10%）；凈用量含浮灌高度 %；(抽磅頻率不低于10%)（不含配電箱、電線電纜）%；：項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi)。工程質(zhì)量最終必須確保與業(yè)主、總包簽訂的工程合同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。（施工過程中發(fā)生的大額簽證索賠、重大設(shè)計變更等合同范圍外工程造價另行測算比例上交，其余簽證、變更按同等比例上交）。第一條 工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位工作量合同造價質(zhì)量等級合同工期開、竣工日期備 注第二條 項目組織管理模式：本工程采取的管理方式為 。第七章 附則第四十二條 本辦法自2014年05月01日起施行。各檢查評分內(nèi)容占綜合檢查權(quán)重系數(shù)如下：序號檢查考核內(nèi)容權(quán)重系數(shù)1安全控制及文明施工102技術(shù)管理、質(zhì)量控制103工期控制54結(jié)算及收款管理105機械設(shè)備材料管理56成本控制管理60第三十八條 項目考核期從項目成立之日起至本工程開挖驗收、竣工資料移交、竣工結(jié)算全面完成止。第六章 項目考核與兌現(xiàn)第三十六條 項目部完成成本目標責(zé)任指標，符合兌現(xiàn)條件按基獎和成本降低獎兩部分對項目計算兌現(xiàn)獎，具體計算在項目管理目標責(zé)任書中予以明確。項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員等主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。項目值班工長、質(zhì)檢員：按項目經(jīng)理60%執(zhí)行。如確需調(diào)整的，需經(jīng)相關(guān)部門詳細審定后報公司經(jīng)理批準，并簽定責(zé)任書補充條款。其它費用計劃支出=①+②+③ 由于工程施工需要，各種協(xié)作項目費用測算，包括分包項目、清包項目費用等。③交通費及辦公費：根據(jù)項目計劃工期與每月包干額度計算確定。②機械操作人員工資獎金：根據(jù)機械操作人員配備情況計算確定。B鋼筋計劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為1%－2%）計算。第三十條 項目考核基數(shù)測算步驟人工費測算定額內(nèi)用工：根據(jù)各分項工程定額用工數(shù)量及人工費市場單價分別計算并匯總定額內(nèi)用工總價。間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預(yù)計成本降低額，再與預(yù)算收入進行比較確定預(yù)計投入成本費用的方法。項目職工所發(fā)生的探親費、福利費應(yīng)屬公司核算。 第二十六條 項目考核基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：考核基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目施工組織設(shè)計及方案為基礎(chǔ)；考核基數(shù)不包括投標風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；考核的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費用；在公司與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。嚴禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。第二十三條 考核基數(shù)確定的工程總價和上交比例實際總價：即按公司與業(yè)主或總包簽定的工程承包合同中的總價和合同中明確的取費要求計算的預(yù)算造價?！? 第二十一條 結(jié)算及收款指標基本要求：項目經(jīng)理是負責(zé)收取項目施工工程款項的直接責(zé)任者，項目部必須按公司與業(yè)主及總包簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結(jié)
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