公司勞動定額管理程序-wenkub.com
2025-04-04 20:18 本頁面
【正文】 加班加點時間記在實作工時中的“其中制度外工時”內(nèi)；加班加點中的停工工時不計；加班加點完成的合格品記錄在完成定額工時內(nèi)。c) 凡換件調(diào)整時間已包括在工時定額內(nèi)的，不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消毒的時間均算為實作工時。c) 工時記錄單由專人負責搜集、整理、保存、車間要有臺帳。停工單主要記載機修、動力停工時間和停工工時原因。d） 工時勞動生產(chǎn)率情況。其計算公式：工時勞動定額率（小時/人）=完成定額工時/在冊定額人數(shù)勞動定額統(tǒng)計分析的目的是用統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費,提高勞動保護效率。b) 定額完成情況定額完成情況的指標主要是定額完成率。實作工時是對應于“定額工時”而言。計算公式為: 出勤率=出勤工時/制度工時*100%年制度工時=年制度工日*班制度工時（8小時）=（日歷天數(shù)公休日法定假日）*8=（36510410）*8=251*8=2008小時其中制度工時的統(tǒng)計規(guī)定:制度工時嚴格執(zhí)行國家規(guī)定。集團公司所屬各單位應按時上報勞動定額各項統(tǒng)計報表。,要與有關(guān)部門共同協(xié)商進行修改,同時將修改后的標準通報本單位工業(yè)工程主管部門。（轉(zhuǎn)移,外委,工裝、設(shè)備、工藝變化）需填報勞動定額審批表,經(jīng)上級（生產(chǎn)制造部）主管部門審批后方可執(zhí)行。、執(zhí)行,必須保持勞動定額的嚴肅性。 a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝規(guī)程變動和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動； e）生產(chǎn)組織和勞動組織改變； f）個別勞動定額與實際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零合件的路線發(fā)生變化。追加工時不得超過原工時 （按標準制定的定額）的20%,如有特殊情況由技術(shù)部門和工學院工程主管部門共同協(xié)商處理工時追加問題。 偏差定額有效期應與工藝部門的技術(shù)文件相一致,但不得超過六個月。 制定產(chǎn)品勞動定額應首先用工業(yè)工程技術(shù),對現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進行優(yōu)化,使其各要素達到最加狀態(tài)后,用下述勞動定額制定方法,制定勞動定額。,對標準實施勞動定額時間標準。）。《生產(chǎn)管理評價控制程序》進行評價并向集團管理室提供相關(guān)信息。,向直屬專業(yè)廠下達具體指標,向子公司下打指導性指標。《集團公司基本生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司輔助生產(chǎn)操作人員完成定額工時月報表》、《集團公司維修人員完成工時月報表》。,并使用新產(chǎn)品勞動定額(臨時定額)。組織系統(tǒng)業(yè)務培訓。,組織公司所屬各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額及時間標準。，制定、修訂產(chǎn)品及輔助生產(chǎn)勞動定額。，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動定額。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長）領(lǐng)導下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。:是運用方法研究和時間研究的技術(shù),對工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進行分析、研究、設(shè)計、改進，力求以盡量少的勞動消耗獲取盡可能多的工作成果的一項工程技術(shù)。21 / 22勞動定額管理程序 1. 目的通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本,提高勞動效率,提高勞動定額水平,促進勞動定額管
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