【績效考核】年度考核管理規(guī)定-wenkub.com
2025-04-04 07:42 本頁面
【正文】 七、 附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關計劃及考核管理文件均以此為準。 3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔任，行政人事部負責人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果＝被考核月份的累計得分／被考核月份。業(yè)績考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標，并在周管理例會分解工作目標至職能部門職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布3．1．4評分標準，每月總分為100分，每周25分，4個周的考核合計為月考核結(jié)果。三、 考核方法：業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進行業(yè)績考核，每年對全體員工進行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法綜合評定每位員工的年度考核結(jié)果。年 度 考 核 管 理 規(guī) 定一、 目的： 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質(zhì)考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。3．1業(yè)績考核：采用目標管理績效考
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