【企業(yè)管理】生產(chǎn)過程控制程序-wenkub.com
2025-04-04 07:36 本頁面
【正文】 《生產(chǎn)過程檢驗程序》對各工序的制品和最終產(chǎn)品進行檢驗，驗收合格的原輔料才能投入生產(chǎn)，驗收合格的工序制品方可流入下道工序，檢驗合格的成品才能包裝入庫。，工廠部以“聯(lián)系單”及時通知各生產(chǎn)部門，各部門應(yīng)妥善安排上報計劃調(diào)整表，并如實上報變更損失。a. 接受工廠部下達的“縫制通知單”，按照《縫制車間作業(yè)規(guī)程》召集有關(guān)作業(yè)組召開產(chǎn)前會議，消化工藝科下達的工藝指令文件，確定重點難點工序，徹底弄懂每道工序的質(zhì)量要求和技術(shù)手法，填制崗位作業(yè)指令；b. 遇到新款、難款時，利用廢布組織產(chǎn)前技術(shù)練習(xí)，考評確認達到標準才允許進入大貨生產(chǎn)；c. 對首件、首三件加以標識，進行開產(chǎn)質(zhì)量評審：縫制車間自查，質(zhì)檢科復(fù)查，依次填制“開產(chǎn)首件質(zhì)量評審表”、“開產(chǎn)首三件質(zhì)量評審表”；d. 按《縫制車間作業(yè)規(guī)程》、《生產(chǎn)過程檢驗程序》中的縫制檢驗條款的要求，實施生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)控。a. 依照訂單的要求，詳細填寫“布輔料準備表”，按《申購管理程序》和《采購控制程序》規(guī)定組織采購，并于生產(chǎn)開貨之前入庫；b. 解決“求助項目單”中的問題。編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第3頁，共7頁(附流程圖)《合同管理制度》的規(guī)定與客人進行業(yè)務(wù)洽談，訂立合同，形成訂單意向或訂單。，派員對外包廠實施質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(查貨)，在總經(jīng)理有要求時，要督促和幫助外包廠建立或完善檢驗制度。a. 起草或修訂屬于工廠部范圍的生產(chǎn)過程控制文件，經(jīng)公司審核、批
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