【正文】 解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各職能模塊經(jīng)理提案——技術(shù)研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1員工個人外出培訓 各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——技術(shù)研究中心主任——人力資源部審批 （注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達激勵獎金分配總額——技術(shù)研究中心按模塊分解激勵獎金——各模塊經(jīng)理分配激勵獎金——各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報技術(shù)研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理人力資源管理流程——財務系統(tǒng)專業(yè)人員招聘計劃（補員）各系統(tǒng)財務部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各系統(tǒng)財務部門提出招聘需求——財務管理部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 各部門財務經(jīng)理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員） 各部門財務經(jīng)理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）財務系統(tǒng)內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——財務管理部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 請假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——財務管理部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——財務管理部總監(jiān)審核——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部備案（秦雪珊）。產(chǎn)假由各部門負責人審批，人力資源部備案（謝紅）。1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人——電子分廠廠長——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各部門提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓 電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個人外出培訓 各部門提案——電子分廠廠長——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓 各部門提出培訓需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓方案——電子分廠廠長——人力資源部總監(jiān)審批（注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領(lǐng)導進行業(yè)績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結(jié)果處理——提交管委會2員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以電子分廠為單位下達）——電子分廠廠長按部門分解激勵獎金——各部門/車間負責人分配激勵獎勵——各部門/車間負責人將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報制造本部總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）2月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)審核結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發(fā)放給所在部門的員工2月度工資發(fā)放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分配表報制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部2月度工資發(fā)放（直接工資——工人） 各分廠/車間報考勤表及產(chǎn)量報表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核——根據(jù)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發(fā)給各車間負責人——各車間進行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進行數(shù)據(jù)核對——各車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對的結(jié)果打印工資報表和工資條——各車間張貼工資報表人力資源管理流程——制造本部電子分廠（蕪湖電子）專業(yè)人員招聘計劃（補員）蕪湖電子自行組織審批專業(yè)人員招聘計劃（增員）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施工人招聘計劃（年度）蕪湖電子提案——電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖電子分廠組織實施工人招聘申報及錄用蕪湖電子自行審批試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審批——蕪湖電子存檔轉(zhuǎn)正審批及工資定級（專業(yè)人員） 蕪湖電子提案——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——蕪湖電子存檔事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 請假 蕪湖電子自行審批1解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。產(chǎn)假由職能模塊