erp應(yīng)用推動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新-wenkub.com
2025-04-04 05:38 本頁面
【正文】 其中有些問題是可以通過ERP應(yīng)用直接解決的，有些問題必須是在ERP應(yīng)用過程中同步或提前引入業(yè)務(wù)模式重組，以求標(biāo)本兼治，全面解決。這個(gè)企業(yè)的管理是很粗放的。必須引入模式和流程重組，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是貨物入庫(kù)驗(yàn)收管理和財(cái)務(wù)分析管理。下面我們?cè)儆懻搸讉€(gè)基于管理創(chuàng)新的應(yīng)用案例。四是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了20多年的信息化進(jìn)程后，時(shí)至今日多數(shù)企業(yè)的信息化仍處于單項(xiàng)應(yīng)用、子系統(tǒng)應(yīng)用或信息孤島建設(shè)階段，尚未建立基于協(xié)同商務(wù)的SCM系統(tǒng)，以致難以對(duì)企業(yè)各種資源實(shí)行優(yōu)化配置，支撐企業(yè)快速發(fā)展。這既是經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化發(fā)展的趨勢(shì)，也是人們對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論和競(jìng)爭(zhēng)模式認(rèn)識(shí)超越的結(jié)果。為了有效地提升ERP應(yīng)用績(jī)效，我們?cè)趹?yīng)用過程中一定要十方關(guān)注業(yè)務(wù)模式重組這個(gè)根本問題。六是未能廣泛地引入管理咨詢、項(xiàng)目監(jiān)理和評(píng)價(jià)制，通過借助“外腦”和第三方服務(wù)體系確保ERP應(yīng)用的成功?！?例如，我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的企業(yè)自行研發(fā)、國(guó)內(nèi)合作研發(fā)模式，還是通過中外合資、資金購(gòu)買、國(guó)外協(xié)同和跨國(guó)并購(gòu)等研發(fā)模式，直接快速獲取世界先進(jìn)技術(shù)，提升自身研發(fā)能力。再次提出并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)量化這個(gè)問題，對(duì)企業(yè)和服務(wù)商來講都是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)壓力，我們應(yīng)該正確、理性的對(duì)待這個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題?；诖罅康难芯颗c實(shí)踐，我認(rèn)為“我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)，是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。其實(shí)制定信息化規(guī)劃的作用與意義是不言而喻的，如果沒有一個(gè)切實(shí)可行的信息化規(guī)劃，企業(yè)信息化將如何有序的推進(jìn)呢？一些CEO/CIO們擔(dān)心企業(yè)自身沒有能力完成一個(gè)高水平的信息化規(guī)劃，問題的關(guān)鍵是現(xiàn)階段CEO/CIO們面對(duì)這樣的需求時(shí)能否適時(shí)、科學(xué)地引入專業(yè)咨詢，通過協(xié)同商務(wù)，整合社會(huì)資源來完成信息化規(guī)劃的制定工作呢？四是ERP應(yīng)用目標(biāo)不盡明確
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