【正文】 本制度從公布之日起生效。（六）、特別獎(jiǎng)金結(jié)婚：員工結(jié)婚，須向人力資源部出示結(jié)婚證書，可獲得公司發(fā)給的特別獎(jiǎng)金200元。17 探親假不能提前提取，并須一次性休完，不得分期或累積，逾期作廢。喪假： 本公司員工的父母、配偶、子女、岳父母、公婆死亡，員工可享受一至三天的喪假。（五）法定假期法定假日：“元旦”放假一天；“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”各放假三天。（三）公司每月伙食費(fèi)補(bǔ)貼70元人民幣。年假： 公司員工按在公司工作的年限享有帶薪年假。2）下達(dá)到部門的任務(wù)，如果未按時(shí)按質(zhì)完成，則根據(jù)情節(jié)的輕重處罰該部門總額50至1000元。1）不按規(guī)定用語接聽電話或長時(shí)間不接聽電話，罰款 30 元；2）完全不按規(guī)定著裝的，罰款 30 元；3）工作時(shí)間吃零食、聚集聊天、或大聲談笑，罰款 30 元。在審議一個(gè)懲戒事宜的過程中，根據(jù)情況有時(shí)可停止當(dāng)事人的工作；毀損賠償因故意或過失而使公司蒙受損失者，不僅依照本規(guī)定予以懲戒當(dāng)事人，還必須賠償所造成的損失。（二）獎(jiǎng)勵(lì)形式表彰方法：表彰按下列方法進(jìn)行：a頒發(fā)獎(jiǎng)狀；b頒發(fā)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；c晉級、加薪；d國內(nèi)進(jìn)修或保送國外學(xué)習(xí)。性質(zhì)實(shí)施對象實(shí)施部門上崗培訓(xùn)公司新進(jìn)工作人員人力資源部崗位培訓(xùn)公司各部門在職員工各部門負(fù)責(zé)人晉升培訓(xùn)晉升培養(yǎng)對象人力資源部外部培訓(xùn) 可由各部門根據(jù)自身工作需要提供具體培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由人力資源部協(xié)助各部門實(shí)施。五、公司培訓(xùn)管理（一）、培訓(xùn)目標(biāo)為了培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、提高必要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，員工必須參加公司已建立的各種教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不得無故缺席。（六）本公司員工年終考核分工作態(tài)度、效率、操行、學(xué)識、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評定。人力資源部對員工考勤應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)，以作提供考核參考用。（二）本公司試用期員工，在試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核；如試用部門認(rèn)為必要延長試用時(shí)間或解雇，應(yīng)附“試用人員考核表”，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；延長試用，不得超過3個(gè)月；考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期心得報(bào)告。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過處分。密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送總經(jīng)辦。（五）值班員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。公司交辦各項(xiàng)事宜。臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。公司員工需自行延時(shí)工作加班的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部備案。 （五）上班時(shí)間外出工作要獲得部門主管的批準(zhǔn)，并登記出入時(shí)間。上班登記時(shí)間遲于規(guī)定時(shí)間的為遲到，下班登記時(shí)間早于規(guī)定時(shí)間的為早退。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。4）辭職、解雇的員工按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算和支付。7. 工資管理1) 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)工資。3) 員工曠工期間，扣發(fā)所有收入。3. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度考核計(jì)算。 同工同酬，考慮工作質(zhì)量。10 附則　　 第二十八條　本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。試用期7天以上需提前三天通知對方，離職工資結(jié)算按實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。第二十六條 辭退（解聘）：員工在工作中長時(shí)期沒有做到對該職位之要求，并且不斷出現(xiàn)工作失誤，經(jīng)提醒后仍無意改正工作，或因此而再出現(xiàn)工作過失，由公司提出的處理行動(dòng)。第二十四條 試用期滿考核正常試用期滿的員工（其他考核方式不變）由人力資源部提前一周發(fā)給考核所需表格，這一做法并不表示員工到職三個(gè)月就必須轉(zhuǎn)正定級，而是出于規(guī)范管理需要，使人力資源部及時(shí)了解新員工適職情況。確實(shí)不能完成任務(wù)的可以由部門主管自行安排加班。第二十條 入職引導(dǎo)人7． 試用期間，由用人部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受在職培訓(xùn)。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)； （2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。第六章 入職指引第十七條 個(gè)人資料1．新員工到職時(shí)，職員須向人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。對不錄用者，應(yīng)由人力資源部及時(shí)通知，并表示致謝。20 員工的挑選由人力資源部視不同職位安排面試、復(fù)試、審批等環(huán)節(jié)。7 人力資源部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的各部門招聘申請執(zhí)行實(shí)施招聘工作。為吸引和保留優(yōu)秀人才，第2條 特制定本規(guī)則。1 職務(wù)說明編號工作任務(wù)的內(nèi)容管制基準(zhǔn)備注1招聘/面試及空缺職位統(tǒng)計(jì)規(guī)范，統(tǒng)一，準(zhǔn)確，對具體內(nèi)容明確了解及掌握部門內(nèi)同等職位的工作要求和執(zhí)行程序；對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)改善，積極尋求解決方案，不以任何借口推卸責(zé)任2各部門考勤管理及時(shí)、符合公司規(guī)定要求，無違規(guī)現(xiàn)象3新員工入職培訓(xùn)準(zhǔn)確、及時(shí)完成，對有問題和疑義的了解清楚并予以糾正，不能解決的問題及時(shí)請示上級，所有問題不積壓或放逐4日?？己?、月度考核管理考核制度和程序5保密職位資料及合同管理規(guī)范，統(tǒng)一，準(zhǔn)確，對具體內(nèi)容明確6完善管理制度、工作程序按公司管理政策和高層指示7離職人員協(xié)調(diào)了解情況，澄清事實(shí)，及時(shí)報(bào)告8內(nèi)部工作協(xié)調(diào)監(jiān)督/審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格控制三 任職資格所需最低學(xué)歷專業(yè)職稱大學(xué)?？?、高等中專管理類、文秘類、財(cái)務(wù)類電腦操作上崗證培訓(xùn)科目培訓(xùn)期限人力資源管理工作程序一周行政事務(wù)及管理工作程序、禮儀要求一周公司薪資、福利政策、規(guī)章制度一周從事人力資源管理或高級秘書類工作三年以上，具一定的判斷和計(jì)劃、組織能力，熟練電腦應(yīng)用程序，普通話流利。特殊人員建檔率100%。7）建立特殊人員檔案，建立各類員工培訓(xùn)檔案。3）根據(jù)公司發(fā)展趨勢，逐步完善公司管理文化。XXXX生物環(huán)保有限公司人力資源部（RL012001 依據(jù)ISO9001：2000編制）工作手冊《管理規(guī)范》第一版編 制： XXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年 月 日受控狀態(tài)： 文件分發(fā)號： 二00一年 月 日 發(fā)布 二00一年 月 日 實(shí)施目 錄1 人力資源部管理規(guī)范(RL012001)2 人力資源部《職務(wù)說明書》(RL022001)3 人力資源管理制度(RL032001)4 人力資源管理應(yīng)用法規(guī)(RL042001)5 人力資源管理質(zhì)量記錄 (RL052001) 人力資源部管理規(guī)范1 人員配置 2 人力資源經(jīng)理：一名3 人力資源助理：一～二名（視公司業(yè)務(wù)發(fā)展決定，職責(zé)相同）4 人事管理員、培訓(xùn)管理員各一名（由助理兼任）總 經(jīng) 理2 組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源部經(jīng)理人力資源部助理三、部門