6s推行常見問題解析-wenkub.com
2025-03-24 23:31 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)部門被檢查出有6S問題點(diǎn)時(shí)，管理者或員工總說“有時(shí)間我就改”或是“最近太忙沒有時(shí)間”之類的話，讓6S工作無(wú)法繼續(xù)推行下去，這樣的管理者或員工都是不稱職的。管理者不能偷工減料，員工不能搞“上有政策，下有對(duì)策”。有人說，把簡(jiǎn)單的事情做好，就叫不簡(jiǎn)單；把容易的事情做好，就叫不容易。要清楚，以前的做法不一定是對(duì)的、完美的。所以作為管理者要用變化發(fā)展的眼光看問題。首先管理人員要理解這三個(gè)時(shí)期：抵觸期指6S運(yùn)行初期，員工認(rèn)為做6S工作是在給自己增加工作量，因而會(huì)引起他們的反感，甚至抵觸；降服期指通過一段時(shí)間的運(yùn)行，員工已經(jīng)開始逐步接受這種管理方法，慢慢轉(zhuǎn)變自己的行為習(xí)慣；主動(dòng)期指員工已經(jīng)完全接受了這種管理方法，并養(yǎng)成了自主遵守、改善的好習(xí)慣，營(yíng)造出良好的改善氛圍。在每周或每月制定6S日，在6S日這天，部門內(nèi)應(yīng)無(wú)條件全面開展6S工作，此方法容易讓大家重視6S工作的開展，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造改善氛圍。、⑤6S評(píng)比。合理利用看板來作6S宣傳：張貼6S知識(shí)、部門改善情況、優(yōu)秀改善案例、優(yōu)秀員工等信息，讓全車間的員工都關(guān)注6S推行動(dòng)態(tài)與推行成果。②“尋寶活動(dòng)”。6S推行實(shí)施技巧：在推行6S的過程中，我們不能盲目推行或應(yīng)付檢查，這樣不僅效果不好，反而會(huì)事倍功半，無(wú)法營(yíng)造出改善氛圍，易引起員工的反抗或抵觸，造成不良影響。（12）問：車間設(shè)備、物料太多，而實(shí)際空間有限，這能成為我們做不好6S的理由嗎？答：6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，我們不能以任何理由作為我們管理不好的借口。（9）問：在目視管理中要求做那么多的標(biāo)識(shí)，有必要嗎？答：有必要，目視管理的目的就是能讓大家一目了然地看到現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，如果標(biāo)識(shí)不清楚，怎能達(dá)到這個(gè)目的？我們都無(wú)法想象當(dāng)自己到達(dá)一個(gè)沒有路標(biāo)、沒有門牌的城市，結(jié)果會(huì)怎么樣。在很多企業(yè)，許多員工甚至包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部在推行的初期都有這樣的要求：你就告訴我們這應(yīng)該怎么擺，這應(yīng)該怎么放，這應(yīng)該怎么做就可以了，以后我們就這么保持。更何況我們?nèi)缃竦能囬g地面都非常平整，且刷了地面漆，使得“臟、亂、差”能一目了然，這就更需要我們?nèi)?
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