【正文】 四、 施工任務(wù)的確定和劃分 總包合同范圍 招標(biāo)文件、設(shè)計 施工圖紙范圍內(nèi)的工程的施工?？刂坪?骨架、 造型施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； ②愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； ③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 ? 班組長崗位責(zé)任制 ①對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查； ②認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； ③嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況； ④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互 檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作； ⑤嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； ⑥認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； ⑦對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； ⑧組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； ⑨發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； ②收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； ③按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報； ④驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理 ，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； ⑤參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； ⑥積極幫助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 ⑧認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工， 貫徹 ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實； ⑨組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立 QC 小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。 ①負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； ②主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出項目總負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技 術(shù) 部 供 應(yīng) 部 生 產(chǎn) 部 施工部 技術(shù)主管 資料員 安全員 質(zhì)量員 供應(yīng)主管 材料員 倉管員 運輸班長 生產(chǎn)主管 翻樣師 生產(chǎn)統(tǒng)計 生產(chǎn)調(diào)度 施工主任 安裝班長班技術(shù)員 施工人員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 二次設(shè)計部 設(shè)計主管 設(shè)計師 繪圖員 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １２ 周報表和月報表上報公司和甲方備案； ③對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； ④對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更 、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排； ⑤制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； ⑥審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； ⑦抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件； ⑧嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １１ 根據(jù)工程要求，為能確保滿足業(yè)主的需求，我公司決定委派一名 高級 工程師直接擔(dān)任該項目的項目工程師，全面負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場生產(chǎn)制作、 現(xiàn)場安裝的技術(shù)、質(zhì)量工作。 我公司將以多年來對優(yōu)秀建筑的裝飾改造經(jīng)驗結(jié)合本工程的施工特點，編制詳盡的施工方案報請業(yè)主審批并求獲得通過。我們?yōu)榈氖潜竟镜男抛u(yù)，為的是本公司的發(fā)展壯大，也為了業(yè)主方利益以及業(yè)主方的社會形象。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。 二、 項目組織機(jī)構(gòu)的管理 原則 目的性原則 根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了 產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。 第 二 章 、 施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 一、 施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組 建了一個由公司工程部總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 ? 交通管理 中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 ９ ① 由于本工程地處街道線上，施工作業(yè)面長，交通流量大，為防止因施工造成交通堵塞，配備三名具有交通管理經(jīng)驗人員協(xié)助指揮交通。 ③ 工程開工前 ，由消防安全小組組織全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 ④ 施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。 ? 認(rèn)真執(zhí)行樣板制和工序 交接檢等行之有效的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，精心施工，尤其要抓好關(guān)鍵工序的細(xì)部工程質(zhì)量，本工程施工擬將外墻涂料、塊材墻地面施工及防水工程作為重點控制項目，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 配備裝飾設(shè)計專業(yè)人才，在施工現(xiàn)場完善裝修設(shè)計圖，配合設(shè)計工作，使本工程充分達(dá)到改造效果。 ? 加強(qiáng)水電等專業(yè)與土建的配合，無論是分包單位還是我方直接施工，都將一視同仁，為其創(chuàng)造 良好的施工條件，減少實際占用的工期。 ? 進(jìn)場后采取外立面裝修腳手架的搭設(shè)與拆除同步進(jìn)行，盡量縮短工期。 ? 本工程為改造工程， 部分拆除，部分保留，在 改造過程中采取切實措施，加強(qiáng)對原有結(jié)構(gòu)的保護(hù)。 工期目標(biāo) 充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度， 采用專業(yè)廠家制作，現(xiàn)場安裝的方式， 減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。 （ 4）按 設(shè)計 的要求，增加或完善建筑外立面的美觀效果。 本整飾工程的主要方法有： （ 1）清洗 對原有建筑物外墻飾面、門窗完好、防盜網(wǎng)、外掛空調(diào)機(jī)整齊的，只作清洗處理。 二、 工程設(shè)計概述 本設(shè)計僅是對沿道路二側(cè)的建筑外立面進(jìn)行整飾。 背景情況： 為迎接辛亥革命 100 周年所舉辦一系列大型活動，并借機(jī)為舊城更新，美化城市環(huán)境積累經(jīng)驗，根據(jù)市委市政府的部署，對石歧城區(qū)三條主要道路沿線舊建筑物立面及相配套工程進(jìn)行整治及美化。 工程地點： 中山市中心城區(qū)，包含線路 從西區(qū)富華路（富華酒店） 孫文西路（步行街）孫文中路（部分） 孫中山紀(jì)念堂 民生路 中山二路（部分） 中山三路（部分）（銀通街）。 ..........................................................................................................................................８１ 四、加強(qiáng)與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)。中山市中心城區(qū)主干道（部分路段）建筑立面綜合整治工程第一標(biāo)段 廣東華坤建設(shè)工程有限公司 技術(shù)標(biāo)書 １ 目錄 第一章、工程概況 .............................................................................................................................................................................４ 一、工程概述 ....................................................................................................................................................................................... ４ 二、工程設(shè)計概述 .............................................................................................................................................................................. ５ 三、編制原則 ....................................................................................................................................................................................... ５ 四、編制依據(jù) ....................................................................................................................................................................................... ６ 五、場地條件及周邊環(huán)境 ................................................................................................................................................................ ６ 六、質(zhì)量 、工期、安全文明等施工目標(biāo) ..................................................................................................................................... ６ 七、工程特點和難點 ......................................................................................................................................................................... ７ 第二章、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) ..........................................................................................................................................９ 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 ................................................................................................................................................................ ９ 二、項目組織機(jī)構(gòu)的管理原則 .................................................................