娜仁圖雅—調(diào)查報告定稿-wenkub.com
2025-03-20 07:00 本頁面
【正文】 反之，對于多次被評為不稱職的職工要進行待崗，學(xué)習(xí)，整改等處理。②堅持把績效考評和評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來，考評結(jié)果不稱職的還要罰。事業(yè)單位績效考核制度建立的目的是為了進一步深化干部人事制度改革，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動工作人員的積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制。其次要對考核的程序進行嚴格把關(guān)，對考核結(jié)果要嚴格監(jiān)督，不能應(yīng)付了事，懶散對待。③考核體系的參考因素要刪繁就簡，既要內(nèi)容全面又要避免繁雜。因此績效考核作為人力資源管理中的重要組成部分，對事業(yè)單位的管理起著至關(guān)重要的作用?？冃Э己梭w系在人們的觀念中有限，因此，首先要讓績效考核思想深入每個職工心中，消除對績效考核制度的錯誤和迷糊認識。這些反映了單位職工對單位的不滿已經(jīng)有很多，長期下去，必然會造成職工對單位的信任度缺失，進而影響工作態(tài)度和工作熱情，那么對于事業(yè)單位而言這將是一個不可估量的損失，也會造成嚴重的不良后果。其中20%的人選擇了非常有必要建立績效考核體系，53%的則認為比較有必要，而沒有一個人認為完全沒有必要建立績效考核體系。圖5根據(jù)單位現(xiàn)有的考核制度能否反映出您真是的工作效率B、能夠部分反映，13%D、反映不了，13%C、不是很能反映，74%分析：本題旨在考察單位現(xiàn)有的考核制度能否真實的反映出每個人的工作效率。圖4目前事業(yè)單位收入分配改革存在的主要問題A、財政經(jīng)費不足，9%C、平均主義現(xiàn)象嚴重，14%F、總體如何改革不明確，14%G、編制管理等各項政策不配套，13%H、傳統(tǒng)觀念束縛，15%D、分配不公，11%E、缺乏有效實施手段，15%B、收入差距太大，9%分析：本題旨在考察醫(yī)院職工對目前事業(yè)單位收入分配改革存在的主要問題的看法。例如本問卷的第13題。圖2單位績效考核體系的參考因素C、職稱，29%B、個人工業(yè)績、工作量，71%分析：本題旨在考察醫(yī)院績效考核體系的參考因素是否科學(xué)、完善。就當(dāng)前的情況來看，不只是極個別事業(yè)單位有這種問題，而是大部分單位諸如此類，不論是管理層還是被管理者都有對績效考核制度存在認識不足的問題。本文選取呼倫貝爾市新左旗人民醫(yī)院作為調(diào)查地點，調(diào)查對象為醫(yī)院的在職職工，選取樣本數(shù)15份，回收15份，回收率100%。因此本文旨在對新左旗人民醫(yī)院績效考核體系的調(diào)查，希望深入地研究這一體系。 關(guān) 鍵 詞：事業(yè)單位 績效考核 對策1引言績效考核在人力資源管理中起著十分重要的作用，是人力資源管理的一個重要組成部分，它依照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對職工的思想品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度等方面進行綜合評價，獲得反饋信息，為管理者的管理提供依據(jù)，進而促進任務(wù)目標(biāo)樹立實現(xiàn)的過程。 9，建立科學(xué)、公平的績效考評體系。 9，發(fā)揮的激勵作用。在新左旗人民醫(yī)院也開始實行了績效考核制度，但是制度實施后很多事業(yè)單位并沒有認真貫徹，從而導(dǎo)致根本沒有起到激勵作用，有時甚至?xí)鸬降氖窍麡O作用。為了了解呼倫貝爾市新左旗人民醫(yī)院績效考核制度發(fā)展的相
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