[經(jīng)濟(jì)學(xué)]項(xiàng)目管理案例分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告-wenkub.com
2025-03-20 02:10 本頁面
【正文】 因完工風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，所以就可以采用工程常用的三大指標(biāo)來控制工期、質(zhì)量和進(jìn)度。 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指LDPE的正常生產(chǎn)是在高溫、高壓、易燃、易爆的狀態(tài)下進(jìn)行的，設(shè)備故障、管線破裂、儀表失靈和操作失誤等都有導(dǎo)致爆炸、停車和出殘次品的可能性。 完工風(fēng)險(xiǎn)，從工程項(xiàng)目的角度來看，主要是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收這一階段存在的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，LDPE項(xiàng)目從業(yè)主的工程實(shí)施能力來看較弱，管理上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)見費(fèi)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中考慮一筆意外費(fèi)用以供出現(xiàn)工程變更、特殊地基基礎(chǔ)處理或可能發(fā)生的各種索賠事項(xiàng)之用。但是，要注意各項(xiàng)工程定向的協(xié)調(diào)與調(diào)度，利用工程轉(zhuǎn)包，將一部分風(fēng)險(xiǎn)分散給分包商，這也是國際承包商通用的方式。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目進(jìn)度控制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制。如果是同類裝置，采用指數(shù)估價(jià)法比較準(zhǔn)確。 要控制項(xiàng)目的完工風(fēng)險(xiǎn)，最根本的辦法就是全方位加強(qiáng)工程建設(shè)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法規(guī)，切實(shí)做好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制工作。（1）風(fēng)險(xiǎn)控制而石油化工項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)從大型工業(yè)項(xiàng)目前期開發(fā)和設(shè)計(jì)、采購、施工到裝置試運(yùn)行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個(gè)階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)的閃失，否則就將影響整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量或進(jìn)度，造成不必要損失。例如：產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)量規(guī)模變動(dòng)、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，達(dá)產(chǎn)期延長等，這些都會(huì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效益大小產(chǎn)生影響。 敏感性分析法步驟 確定敏感性分析指標(biāo) 敏感性分析的對(duì)象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟(jì)效益。它用以分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)各不確定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大變動(dòng)幅度，據(jù)此判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 解：設(shè)x和y分別為年現(xiàn)金流入和流出的變化率，則凈現(xiàn)值為： NPV =170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =170000* 35000(1 x)3000(1 y)20000* =1757 35000x3000y 多因素敏感性分析法 多因素敏感性分析法是指在假定其它不確定性因素不變條件下，計(jì)算分析兩種或兩種以上不確定性因素同時(shí)發(fā)生變動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值的影響程度，確定敏感性因素及其極限值。1%，%～%。試對(duì)價(jià)格、投資在177。敏感性分析法目的找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)的敏感性因素，分析敏感性因素變動(dòng)的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)； 研究不確定性因素變動(dòng)如引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值變動(dòng)的范圍或極限值，分析判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力； 比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。(5)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者、溝通者。項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)都要認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃工作的主要負(fù)責(zé)人。這些人作為一個(gè)小組一起工作，沒人有至高無上的權(quán)威。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查(6)完善合同文本，避免法律損失施工專案的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。(2)從質(zhì)量成本管理上要效益正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。有
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