企業(yè)信息化培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2025-03-19 06:26 本頁面
【正文】 企業(yè)能否順利營運(yùn)下去，取決于管理團(tuán)隊(duì)正確決策的能力。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取 市場準(zhǔn)入證 ，之后才允許進(jìn)入該 市場競單。 首先，由上年在該市場的訂單價(jià)值決定市場 領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。廠房不提。 購買： 投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)； 5 5 半自動(dòng) 5 5 第一季度投資 5M 第二季度投資 5M 10 下一個(gè)季度投入 使用 當(dāng)年設(shè)備價(jià)值當(dāng)年不記提折舊 生產(chǎn)線規(guī)則（ 1） 轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品 標(biāo)識 維護(hù)： 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)； 出售： 出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用 其他） 生產(chǎn)線 購買價(jià)格 安裝周期 生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用 維護(hù)費(fèi)用 出售殘值 手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M 半自動(dòng) 10 M 2Q 2Q 1Q 無 1M/年 2M 全自動(dòng) 15M 3Q 1Q 4Q 無 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 無 無 1M/年 4M 生產(chǎn)線規(guī)則（ 2） 人工費(fèi) 現(xiàn)金兌換 原材料倉庫 上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例） 空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料” 新產(chǎn)品研發(fā)投資均可同時(shí)進(jìn)行 ，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn) 研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 研發(fā)時(shí)間 2Q 4Q 6Q 6Q 研發(fā)總投資 2M 4M 6M 12M 生產(chǎn)研發(fā)規(guī)則 6 3 原料價(jià)值： 3M 產(chǎn)成品價(jià)值： 6M 原材料相關(guān)規(guī)則 2 34 物流中心設(shè)定 采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上， R R2訂購必須提前一 個(gè)季度； R R4訂購必須提前兩個(gè)季度。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展， 他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。 （ 9）建立基于信息時(shí)代的思維方式。 （ 7）學(xué)會(huì)透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營。 （ 5）了解生產(chǎn)運(yùn)作管理。 You listen, So you understand(傳統(tǒng) ) You see, so you believe You practice, so you remember(沙盤 ) You think, so you upgrade 12 教學(xué)目標(biāo) （ 1）體驗(yàn)制造業(yè)的完整運(yùn)營流程 （ 2）理解物流、資金流、信息流的協(xié)同過程 （ 3）理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。 11 教學(xué)特點(diǎn) 情景角色 參與讓學(xué)習(xí)者更加積極。 Sales Manager 生產(chǎn)主管： Production Manager 采購主管： Purchasing amp。 Supply Manager 內(nèi)外部環(huán)境所定義的一系列
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