關(guān)于公司工程部的工作計劃3篇-wenkub.com
2025-02-19 06:28 本頁面
【正文】 朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。?? 根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。?? (4)貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表?? 并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。?? (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用?? 質(zhì)量和壽命。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。?? 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運轉(zhuǎn)安全。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。?? 完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程。?? (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式?? 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。?? (五)安全文明措施?? 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。?? (二)質(zhì)量控制目標(biāo)?? 各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。?? 工程部年度工作計劃2?? 一、工作整體思路?? 工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:兩個建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。?? 二、工程部的困難和解決辦法?? 經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。?? 1建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。?? 做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。?? 一、工程部的工作目標(biāo)?? 在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。?? 在十二月份進(jìn)行了6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購進(jìn)400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。?? 冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。?? 三、工作業(yè)績?? 為了確保6號樓排水管不被凍裂，不影
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