關(guān)于公司工程部的工作計劃3篇(編輯修改稿)
2025-03-21 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。?? 做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。?? 1所有房屋資料的整理和檔案建立。?? 1配合營銷和各部門的工作完成?? 1做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。?? 1建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。?? 1加強員工業(yè)務(wù)技能培訓。?? 1加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修。?? 1加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。?? 二、工程部的困難和解決辦法?? 經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。?? 地下車庫靠2號樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決?? 小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。?? 希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，?? 管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。?? 工程部年度工作計劃2?? 一、工作整體思路?? 工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:兩個建設(shè)是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。?? 二、工程管理指標?? a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成?? b、新世界廣場外檐泛光工程完成?? c、工程合格率達到100%?? d、工地重大安全事故零發(fā)生?? 三、工作計劃?? (一)開工建設(shè)及規(guī)模?? 20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。?? (二)質(zhì)量控制目標?? 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。?? (三)進度管理目標?? 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。?? (四)成本控制目標?? 完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。?? (五)安全文明措施?? 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。?? 1)資質(zhì)證件管理方面?? a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理?? b、施工機械設(shè)檢測備案?? c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案?? d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案?? 2)重大施工方案、
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1