建筑公司經(jīng)理優(yōu)秀述職報告三篇-wenkub.com
2025-02-19 05:54 本頁面
【正文】 ?? 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。?? 企業(yè)文化建設(shè)?? 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。?? 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會。要讓___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。?? 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強成本核算與管理。?? 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。此項工作在3月底完成。?? 2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。?? 制度建設(shè)?? 1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人（）才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實。?? 設(shè)計進(jìn)度毫無保證。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：?? 工作作風(fēng)渙散。?? 制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假，鼓勵員工超產(chǎn)，關(guān)愛員工身心健康。?? 制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額。?? 修定完善了設(shè)計提成制度。過去的一年，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè)，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)。?? 建筑公司經(jīng)理優(yōu)秀述職報告?? 董事局各位董事：?? 大家好！?? 我受___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告，請各位董事審議。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。?? 認(rèn)真編制投標(biāo)文件，用心參加工程投標(biāo)工作。?? 公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必須的理論知識，但缺乏實際操作潛力。?? 三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系。?? 機關(guān)管理?? 機關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評。我也相信，在即將來臨的20**年里，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，我和xx經(jīng)理、xx經(jīng)理以及xx公司的全體員工會更加努力，xx公司會迎來更多的精彩、更大的輝煌。?? 明年工作打算?? 一是明確工作目標(biāo)?? 二是明確工作重點?? “推進(jìn)vip客戶營銷工作”、“加大非煙類商品銷售力度”、“強化隊伍建設(shè)”是我們20**年要抓的三個重點工作。?? 存在的問題和解決措施?? 由于今年開辦門店較多，帶來了營業(yè)員培訓(xùn)不到位、工作流程不暢、管理監(jiān)控下降管理隊伍的水平還不適應(yīng)新的形勢需要等諸多問題。?? 其次，狠抓管理監(jiān)控。市局xx處、xx公司對我司的工作進(jìn)行了高度肯定。?? 二、打造xx店，展示行業(yè)形象?? 為適應(yīng)新的形勢需要，我們一是在9月份將公司名稱由原來的“xx公司”變更為“xx公司”，對外宣傳統(tǒng)稱為“xx”，消費者一目了然地知道我們的身份，更加有利于我們展示
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