【正文】 四、一批重大隱患得到消除。一、領導重視。xx年，公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領導重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷，聯(lián)系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負大家的厚望。是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領導的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成各項工作任務。我常年帶領員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。一年來，現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領導放心，讓顧客滿意?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2004年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!篇2：建筑公司總經(jīng)理述職報告公司各位、各位同事：大家好！現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。不充電，個人素質(zhì)難以提升。表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。大海之潤,非一流之歸。加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元。因此，我一直為此而努力工作著。以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著。建一個工程，就要開拓一片市場。要理解支持項目，但更要管好項目。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。二、安全質(zhì)量水平有所提高2008年公司在建工程項目有**等共計6項。第四篇：建筑公司總經(jīng)理述職報告2008年，我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質(zhì)。抓學習教育，激勵奮發(fā)向上?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：對外業(yè)務拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖?？偠灾薪右粋€項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。我們要理解支持項目，但更要管好項目。財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質(zhì)量安全情況。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權(quán)，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關全體同志的支持。今年，我們已承接任務近xxx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無愧自已的說：我盡力了。下面是小編為您準備的建筑公司總經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進行隱患排查和監(jiān)控。重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風貌，樹立了公司新的形象。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。強化培訓，提高人員素質(zhì)。人員配置不斷完善。在競爭中不斷強化自己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。通過與境內(nèi)外設計公司或機構(gòu)合作，擴展設計領域。四、積極自我調(diào)整、強化公司設計板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設計板塊提出了更高的要求。重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應有的繼續(xù)教育培訓，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。今年6月，公司根據(jù)工程管理特點和難點，結(jié)合實際，全面修訂了《工程管理制度》。截止11月底。今年5月，又成立“XX”（簡稱：設計研究院），撤銷原公司設計中心，設立4個裝飾設計所和1個綜合設計所。這一年里，在公司董事長的正確領導和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。一是員工“工作作風建設”工作有待進一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強；二是項目管理離規(guī)范化和科學化還有一定距離，導致工作有反復；三是公司基礎管理工作起點不高，細致不夠。通過制度建設、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實現(xiàn)流程化和規(guī)范