建筑行業(yè)個人述職報告借鑒-wenkub.com
2025-02-19 05:53 本頁面
【正文】 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽?！ 〖芷鹉莻€施工組織，落實資源到位。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。多年以來我堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。不斷延伸方案中的科學管理渠道。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行。 在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從?！ ∫?、新的崗位,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天,給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現?！ ∑髽I(yè)文化方面加大了對工程現場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式?！ 〉诹?、人力資源工作面持續(xù)拓寬。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕?！ ∝S富內容加大基礎管理深度?！ 《?、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 全公司上半年經營狀況是：，占全年目標(6億元)%，同比增長191%。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標。加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻?！薄 」镜陌l(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。 通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。從事企業(yè)法律工作者，還要經常性的和社會打交道。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司美好的明天做出自己的貢獻! 建筑行業(yè)個人述職報告2 20_年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為_電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。工作有時不夠主動等。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸
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