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第九章控制ppt課件-wenkub.com

2025-02-18 20:51 本頁面
   

【正文】 TECHNOLOGY 財(cái)務(wù) “ 要在財(cái)務(wù)方面取得成功 ,我們應(yīng)向股東們展示什么 ?” 顧客 “ 要實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo) ,我們應(yīng)向顧客們展示什么 ?” 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程 “ 要滿足股東和顧客的需求 ,我們應(yīng)擅長(zhǎng)什么樣的業(yè)務(wù)流程 ?” 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) “ 要要實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo) ,我們要如何保持變革和進(jìn)步的能力 ?” 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 目標(biāo) 度量 指標(biāo) 計(jì)劃 目標(biāo) 度量 指標(biāo) 計(jì)劃 目標(biāo) 度量 指標(biāo) 計(jì)劃 目標(biāo) 度量 指標(biāo) 計(jì)劃 平衡積分卡控制圖 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 標(biāo)桿控制的作用和缺陷 ? 作用: ?通過設(shè)立挑戰(zhàn)和趕超對(duì)象,并以最關(guān)鍵或最薄弱的因素作為改進(jìn)內(nèi)容,標(biāo)桿控制以此來全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 不足: ?容易導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同 ?容易使企業(yè)陷入“落后 —— 標(biāo)桿 —— 又落后 —— 再標(biāo)桿”的“標(biāo)桿管理陷阱”之中 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 標(biāo)桿控制 平衡積分卡 思考題 41 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 比率分析 經(jīng)營(yíng)審計(jì) 其它方法 綜合控制方法 思考題 38 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 局的評(píng)價(jià) 管理審計(jì) 的因素 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 經(jīng)營(yíng)審計(jì) ? 審計(jì)是對(duì)反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程及其結(jié)果的會(huì)計(jì)記錄及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核、鑒定,以判斷其真實(shí)性和可靠性,從而為控制和決策提供依據(jù) ? 根據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同,可將審計(jì)劃分為三種主要類型: ?由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員進(jìn)行的外部審計(jì) ?由內(nèi)部專職人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估的內(nèi)部審計(jì) ?由外部或內(nèi)部的審計(jì)人員對(duì)管理政策及其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的管理審計(jì) 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 比率分析 經(jīng)營(yíng)審計(jì) 其它方法 綜合控制方法 思考題 33 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 質(zhì)量控制 ? 全面質(zhì)量管理與控制 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 29 TQC認(rèn)為沒有最好,只有更好。 TECHNOLOGY 對(duì)供應(yīng)商的控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的控制可以說是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭抓起,能夠起到防微杜漸的作用 ? 對(duì)供應(yīng)商控制方法: ?在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商 ?與供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、合作的雙贏關(guān)系 ?持有供應(yīng)商一部分或是全部股份,或由本企業(yè)系統(tǒng) 內(nèi)部的鞭個(gè)子企業(yè)供貨 預(yù)算控制 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 25 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 預(yù)算的編制 ? 為了有效地從預(yù)期收入和費(fèi)用兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面控制,不僅需要對(duì)各個(gè)部門、各項(xiàng)活動(dòng)制定分預(yù)算,而且要對(duì)企業(yè)整體編制全面預(yù)算 ?分預(yù)算是按照部門和項(xiàng)目來編制的 ?全面預(yù)算則是在對(duì)所有部門或項(xiàng)目分預(yù)算進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制而成的 ? 全面預(yù)算必須用統(tǒng)一的貨幣單位來衡量,而分預(yù)算則不一定用貨幣單位計(jì)量 預(yù)算控制 預(yù)算的編制 預(yù)算的種類 預(yù)算的作用及缺點(diǎn) 生產(chǎn)控制 財(cái)務(wù)控制方法 綜合控制方法 思考題 21 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 彈性控制 有效的控制系統(tǒng)應(yīng)在遇到突發(fā)的、無力抗拒的變化情況下仍能發(fā)揮作用,維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 彈性控制通常與控制的標(biāo)準(zhǔn)有關(guān) 一般地說,彈性控制要求企業(yè)制定彈性的計(jì)劃和彈性的衡量標(biāo)準(zhǔn) 控制活動(dòng) 控制過程 有效控制 適時(shí)控制 適度控制 客觀控制 彈性控制 思考題 18 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 有效控制 有效控制的特征: 控制活動(dòng) 控制過程 有效控制 適時(shí)控制 適度控制 客觀控制 彈性控制 思考題 14 有效 控制 適時(shí) 控制 客觀 控制 彈性 控制 適度 控制 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE amp。 TECHNOLOGY 確立標(biāo)準(zhǔn)(續(xù)) (二)選擇控制的重點(diǎn): 控制活動(dòng) 控制過程 確立標(biāo)準(zhǔn) 衡量績(jī)效 糾正偏差 有效控制 思考題 10 獲利能力 員工態(tài)度
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